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我，小榆是一位傑出的平面設計師
因為選擇一條與眾不同的道路，
特殊的風格逐漸受業界重視，
案子接不完，成了同業艷羡的對象。
但是小榆心中有個夢
想擁有一座占地約20公頃的庭園，
在廣闊的土地上種滿如茵的綠草。
庭園中有精緻的小木屋和小橋流水瀑布……
除了小榆可以住在這裏外，
還可以和前來參觀的遊客分享自己的庭園，
有住處供他們憩息……”
還有很多夥伴為小榆工作
同時小榆要去環遊世界享受美好的人生，
行有餘力還想幫助許多需要幫助的人。
生活中處處充滿著驚奇,當真心的追求著夢想時,
一部主角是黑人的DVD
偶然中闖入小榆的生活.....
看完DVD完整的介紹說明，心裡很激動，真的很棒，
10美元就可以加盟這樣的一個全球型的直銷公司，
小榆沒口才,沒膽量,剛好它滿足了小榆所有的不足條件
真得是很棒的在家創業的工作。
培育夢想的種子-邁向成功的生活習慣
將進一步讓你成功地實現夢想!
持續努力，為了自己，燃燒自己的身體，
為實現目標達成夢想生活而努力！
小榆將一步一步走向夢想生活!
想跟SYLVIA小榆有共同的夢嗎?
GDI呆呆向錢衝團隊 事業代表SYLVIA小榆等你^^
您GDI了沒!
你還在等什麼?
想成為網路直銷業的大老鷹嗎?
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我準備好啦! 你呢? 你準備好了嗎?
DVD中文影音說明 http://www.stock168.ws/gdi168
DVD英文影音說明 http://website.ws/tsaiyingjiun
♡呆呆向錢衝，網路圓美夢♡
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~歡迎詢問ㄛ~~^__^
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在消費性電子產品推陳出新與各式絢麗外觀的推波助瀾之下，3C產品的競爭已高度白熱化。不但產品的發表方式凸顯創意以吸引媒體焦點，手機內容與軟體也須不斷增強，並強化網路運用；這些改變使得手機成為新世代重要的行銷工具，改變行銷人員與消費者溝通方式。
前幾年英國的同事鼓勵消費者，在街頭的大看板上用手機投票選擇心目中對美的定義，使得行銷人員不僅可在短時間得到廣大的消費者量的累積，即時知道消費者反應，並且即時更新投票結果顯示在看板上，讓消費者一目了然，做到即時互動的效果，這是以往的溝通工具無法做到的。
現在的手機更能透過各式各樣的網路軟體，例如Facebook、Twitter、Plurk噗浪等介面，與消費者做更多即時互動。
前幾天參加一場客戶的智慧型手機發表會，一入會場，360度的主題影像在四面牆上交互投影，使得這場產品發表會不只是單純訊息的傳遞，更展現了產品特色，宣揚品牌精神。
這場發表會中，遠傳宣布的「S市集」，就是在這樣的概念下，號召國內內容服務供應商與有創意的手機應用軟體玩家，一同加入行列、共創商機，滿足消費者多樣在地化的生活需求，並且讓行銷人員更彈性地運用工具。
S市集內容包羅萬象，有熱門美食推薦、綠色書城、手機擲爻、暢遊全台的「高鐵時刻表」，甚至還有可以每日查詢良辰吉時和運勢的「農民曆」與祈福保平安的「拜媽祖」應用程式。
此外，超夯的股票查詢下單、匯率兌換、卡拉OK、線上閱讀、即時新聞、行動條碼、Plurk噗浪等著玩家下載享樂，可謂是台味十足。
想像現在只要一機在手，無須事先準備一堆資料，就可以全台趴趴走，看到什麼、查到什麼，全部的資料庫都存在這小小的手機裡。訂高鐵、找餐廳、線上看書、算命、理財和娛樂，在彈指之間就可完成。
行銷人員可以將最新的活動邀請，即時傳給特定對象或是在附近的消費者，不僅馬上就可以得到回應、了解參與的人數與狀況，進一步可以得到消費者的意見反饋，達到即時行銷的效果。
這將是有史以來，行銷人員與廣大消費者溝通最即時快速的時刻。
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自信的人很快樂，因為他們的快樂，不是來自於別人的眼光，而是發現自己在組織中的價值。我認為，自信不是天生的，而是訓練出來的。
訓練自信的組織，我們必須牢記自信的三不一沒有：不自欺、不欺人、不目中無人；以及要讓組織中沒有無價值的人。
自信不是自我欺騙。
談到自信的訓練，有人主張，每天照鏡子，大聲地對著自己喊：「我很美麗！」久而久之就能培養出對自己長相的自信。
我不同意這種自我催眠作法，這就像叫一個身高不高的人大喊我很高，或是要很胖的人不斷喊我很瘦一樣。人們不會因此長高或變瘦，反而會給人一個很突兀的感覺。
自信不是欺騙別人。
我在美國讀書時，擔任老師的研究助理，因為要找人來寫程式，於是應徵了一位學生。應徵過程中他很自信，說什麼都會，但是在問了幾個問題後，我知道他會的很少，這種盲目的自信讓人覺得很可笑。
自信不是目中無人，認為天下只有我是對的。
沒有自信的人，常會藉由攻擊別人來掩蓋自己心中的心虛。我很害怕遇到強迫你接受他觀念的推銷員。許多人在討論的過程中，急著或很熱情地說出自己的觀點，而忘了虛心聽聽別人的觀點。
教書這麼多年，我最怕遇到在學術上凡事要跟你辯論的人。我不喜歡辯論，但可以討論。辯論是各執一方，會陷入一個「你錯我對」的爭論中。討論則不同，討論是雙方都站在真理的一方，我接受你的想法，只為讓真理更為清楚。
自信是組織中沒有無價值的人。
自信的訓練是幫助組織中每個人認清真正的自己，並且在組織中找到自己的價值。或許你不美、很矮、又很胖，但是你是人群中的開心果，你是有愛心的人，你很有親和力…。
一個隱藏自己缺陷的人是沒有自信的，而一個會公開嘲笑自己缺陷的人，則是一種自信的表現，因為他已經在某個地方，找到自己對組織與人生的價值。
在研究生論文口試前，我都會跟我的學生耳提面命，學術訓練的是一種「自信而謙卑」的態度，如果在口試中，考試委員們對你提出的想法有疑問，絕對不要跟老師辯論，但也不能完全放棄自己的想法。要很自信地跟老師說明自己論點的價值，同時也要很謙卑地接受不同的觀點與自己的缺陷，如果有這種氣度，你就完成了學術的訓練。
快樂的自信在於找到自身的價值。你找到自己的價值了嗎？找不到？ 不可能，再找找看！
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胡適曾寫了一篇名為「差不多先生傳」的文章，生動地描述中國人一種常見的習性。胡適筆下的差不多先生，看的不很清楚，聽的不很分明，對氣味和口味都不很講究，記性不很精明，思想也不很細密。口頭禪是：「凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？」
或許是敬天畏地，或許是樂天知命，或許是封建制度下小民的無奈，中國人才養成這種模糊籠統的性格。
不論成因為何，在近代歐美科學東傳，特別是生產製造業對品質精益求精的追求，所容許的不良率須降至百萬分之3.4的六標準差水準，已慢慢改變多數人的「差不多」習性。只不過，千百年來所形成的差不多基因，並不易輕易消失。
若依統計製程管理〈SPC，Statistical Process Control）的概念，身上帶有差不多基因者，心中所認知的管制線，遠較一般人來得寬鬆。所以，許多原本該被挑出並修正的錯誤，皆因此而輕易地通過差不多先生的管制。
在企業團隊中，這些錯誤所造成的後果，有時並非一句「抱歉」就可彌補，有時無法將功折罪或用金錢挽回。有時，失誤的代價可能動搖企業的根本。
如果團隊中有成員常少根筋，不知何時會粗心犯錯，相信主管一定隨時提心吊膽而睡不安枕。
因為主管的角色之一，是擔任覆核的任務。就如同職棒中的「補位」功能，當部屬失誤漏接時，須檢核出問題點並請部屬修正，以避免出門的資料出問題。
但若部屬常常掛一漏萬，不僅主管得耗費更多時間重覆檢核，還得擔心是否有漏網之彈未被檢核出來，而這顆被遺漏的失誤彈何時會引爆，以及自己對爆炸威力的承受度，更令主管忐忑不安。
為避免招進「差不多基因」的成員，有些主管在進行招募面談時，會先設法測驗應徵者的細心度，儘可能將一些仔細功夫偏低者排除在外。
如果已招募進公司的員工是「差不多先生」，則主管可透過交辦處理大量數據資料的任務，或流程繁雜的工作歷程，以鍛鍊細心的基本功夫。此外，亦可教導檢核工具或驗算手法，從細節中尋找疏漏。
原則上，細心度始終無法合格者，已喪失競逐主管職位的基本資格。但若「差不多先生」因緣際會地當上了主管，肩負檢核的守門員角色，其「指縫較大」的習性不變，則必然容易漏球且不自知。
鴻海董事長郭台銘曾說：「魔鬼總是躲在細節裡」。意指管理人員須不斷拆解問題，深入了解與掌握每個細節，才能揪出躲在細節中的關鍵問題。但對於差不多先生而言，就算魔鬼已站在眼前，都可能視而不見。於是更多仿如漏網之魚的錯誤疏失，通過失職主管的防護網，循著呈報機制一路往上，其他部門或高階主管再依據錯誤資訊執行決策。沒有人知道，最後可能導致多大的決策危機。
日常生活中，凡事不計較的差不多先生，不僅討喜且活得輕鬆快活。但職場上的差不多先生，馬馬虎虎的人格特質，是上級主管的惡夢。成為主管的差不多先生，更將是企業的災難之源。
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