節奏由自己掌握，旋律由自己定調，和聲需要共同演繹，音色要懂得追求 由組成音樂的四大要素看人生
節奏、旋律、和聲、音色」是組成音樂的四大要素，對音樂的形成，上述每個要素都很重要，而其變化則視音樂家的編排取材和創意揮灑而定，選擇的比重分配，或許有主有從，有重要，有不重要，有的多，有的少。
我一直認為這四大要素可以巧妙地套用在很多地方，比如說對藝術的學習，對工作、生活態度，或對於人生的追求。我把節奏比擬為一個人的「心跳」，衍伸做為人的「身體健康狀態」；把旋律比擬為人的「長相和外在呈現」；和聲是「人際關係」；音色則是一個人的「特質和生活的多樣性」。
我在很多音樂推廣的演講場合中都會問觀眾，組成音樂最重要的要素為何，大多數人都會選擇「旋律」。為什麼是旋律呢？他們認為一個人的長相和外在呈現最容易吸引別人的目光，好聽的旋律，美麗的外觀，較有獲得外界青睞的機會。
我不是矯情或反媚俗，暫拋開社會與時更迭，以及不甚「忠誠」的集體美醜標準（古代唐朝就認為女人豐腴才美，現今則以瘦為指標），在我看來，每個人都很漂亮，社會上少有不好看的人。不論是氣質、才華、認真的態度或者是精心巧妙的穿著打扮，都能讓一個人的外在呈現加分，美不美，沒有絕對的標準，況且今日的標準也未必是以後的指標。
節奏好比為一個人的心跳，是人身體最基礎的跳動，一個人身體健不健康首居要位，不管是依賴他人的引導、醫療或是自己保養，健康的人才有精神與活力面對外界的種種挑戰。
和聲譬為人際關係，如Do Mi Sol是一個非常合諧的三和弦，若加上一個La，聽起來就很浪漫，是印象樂派作曲家德布西經常使用的手法。Do Mi Sol搭配一個Si則有上揚的感覺，在爵士樂裏常常聽到，令人有意猶未盡之感。以此解釋就可以看出，一個和弦的改變，可以對聲音，對接受者產生奇妙的變化。人們對於聲音的接收力是很廣的，這裏頭存在了一塊隨當下「趨勢」影響而變異的空間，人們依其對所處環境的理解而做出「喜好」的選擇。但趨勢如何形成？由誰而定，如何成為主流，且什麼是主流，這牽涉複雜的社會心理學，不是我個人的專業領域，就不再深究。
把上述想法衍伸，你的朋友可以有各色各樣，比起二、三十年前，現今人們交往的對象和關係愈來愈複雜且廣泛。我可能是你的老師、你的朋友，未來也可能成為你的工作夥伴，每一段人際關係都存在著變異性。並且，有趣的一點是，不受地域限制。透過網際網路或電話，你可以在此刻跟身處歐洲或阿根廷的友人傳遞訊息，透過視訊問候他或一起解決工作上的困難。A和B是絕佳拍檔，A和Z可能看似八竿子打不到一塊，卻是命中知己的緣分。
音色是一個人的特質和他生活的多樣性。一個表演藝術家，或許他也鍾情於心算統計學。一名醫師私底下可能是鋼琴高手，是美食達人，喜歡研究廚藝。每個人都可以在工作之餘，以另一種身分「重生」，將興趣發揚光大，好比可以是野生鳥類的保護志工，語言天才，喜歡速寫，或是3C產品專家。興趣愈多元愈廣泛，生活的變化度及趣味就愈高，你生命的音色就愈美。
我以節奏、旋律、和聲、音色分析人的生活，就益發覺得很多道理是可以相通，相互理解的。由你的身體健康，你的長相和外在呈現，你的人際網絡，你的特質和生活多樣性，將建構你未來的生活，以音樂術語解釋，我只能說節奏由自己掌握，旋律由自己定調，和聲需要共同演繹，音色要懂得追求。
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望著這張精緻美麗的臉，下鄂一凜，嘴一張話又縮回去了，丹尼爾戴路易斯欲言又止，陰影罩上他臉一沈，無來由就是心虛。面對真實情感的去向，說出來多難，他心中練習了無數次，但一見到未婚妻薇諾娜瑞德，那和人生陰影完全無關既純潔又天真的容貌，說不出有一種無法逼視的溫柔，幾乎是更勝於剽悍的柔媚，他對她身處情感風暴裡的無辜覺得不忍，但又無法棄放內心追尋真愛的慾望，這一沈吟靜默，再想開口，卻已錯失了先機，她以懷孕動之以情，斷去他獨自旅行的去路，
那去路是愛情慾望的召喚，至此成了斷崖，已是殘念。
無邪可人，讓人忽略了溫柔外可能有的機心，薇諾娜瑞德婉約溫和近乎恆溫，男人其實不夠了解她，飛刀外打著蝴蝶結，殺傷力其實最強，她既不去攤開感情現實的殘酷，又在男人決意悖離婚約攤牌前先聲奪人，捍衛愛情的過程陰柔不見刀刃，他和第三者蜜雪兒菲佛則傷到骨子裡了。
女人心如謎，千萬不要以為你真的了解。
丹尼爾戴路易斯去路全無，未婚妻早已先斷情敵蜜雪兒菲佛的情念，兩手策略奏效，那隱藏在兩人之間被保守年代不見容的激情與慾望被完美節制外；道德箍制的時代氛圍形成了沈默卻擲地有聲的集體制裁，掐住男人的喉頭，只差一口氣便令其窒息而死，肅殺之無形，結局走向拆散的必然性，真愛鬆放了，竟也讓他活著的過程生不如死。
都行走在一條安全的路，存活於一個保守的的框框，活在別人的注視底下，丹尼爾戴路易斯終其一生靈魂衣不蔽體，夜深人靜時，他心靈備嚐愛情的煎熬，這失去的痛苦，不是外人可以了解的遺憾，不著痕跡地，他輸給了自己心頭的懦弱，困頓在世人集體的目光凝視之境，於是所謂的摰愛蜜雪兒菲佛選擇不去為難，轉身而去的背影，那一錯身，彼此再沒有交集。
這是電影「純真年代」的三角戀，每看一遍，都覺心神盪漾為之悵惘。除了心馳神往於那中古世紀的衣香鬢影，冷看上流世界裡優雅華美之下包藏可畏人言的共犯結構外，也對上流社會虛偽的假面感到壓抑的可悲，這一切很像張愛玲筆下：「人生是一席華美的袍子，爬滿了蝨子。」蝨子如下蠱般穿進了腦、鑽入了心，所以手和腳都無法動彈，讓愛也廢了，那約定俗成的集體正義其實像魔鬼的眼淚，無聲維持著道德框架下的秩序，讓每個人回到原本的位置，即使靈魂陳腐了，自我消弭了，制約的力量遠比叛逆更鏗鏹有力，更光明正大。
這樣的純真年代不要也罷。純真是世人的糖衣，剝開後發現，藏著徹底考驗人心的巨大毒性，和愛性命相見是真實，真實卻太傷人，也註定了與流言蜚語對抗的命運。
耳語悄悄，愛，變得很難，很難。所以，丹尼爾戴路易斯婚約在身，卻愛上未婚妻的表姐，道德上某種程度的原罪千夫所指，讓這愛情苦苦壓抑，低調難以張揚。隱約的壓力暗潮洶湧，表面異常平靜，但擋不住更大的危險要來，他必須收拾。
封閉年代裡想離異的蜜雪兒菲佛自我直接，那狂野外顯，恰是丹尼爾戴路易斯一輩子青春人生裡所隱晦出不來的勇敢，即使可能冒巨大的風險，男人想賭上這一切，蜜雪兒菲佛卻退縮了，說不出的矛盾掙扎不斷衝撞著彼此，愛很難，愛充滿變化。
女人的第六感常是對的，說不出為何，就是知道不對勁。面目極其模糊，薇諾娜瑞德單純甜美，卻也嗅到了潛藏於男人和表姐間曖昧流動的愛情氣息，男人眼中無知無辜的她，卻不著痕跡捍衛住她一生的愛情，那心機也沒有所謂的是非，就是每個人的選擇。
（知道我不是你想要的，但無論如何，還是希望你留下，只要在我身邊。)
男人留下了，刻骨銘心的愛情只是一場意外，他回到世人眼中的常軌，唯獨在黑暗中只有他知道什麼是真的，愛情，他是真的失去了。
身邊姐妹淘顯然太過入戲，直指甜美的薇諾娜瑞德是個假面心機女，看此安靜無聲卻有驚人盤算，她們若真遇到三角戀，大概也不是此女的對手，並偏見地編派她一定是雙魚女，看似楚楚可憐，其實機關算盡。
愛一個人很難，維持愛情不變質更難。
好友Mina說，「男友愛上別人，我會讓他去。」因為得到了也不是得到，只是在你身旁；失去了也不是失去，因為還在你心裡。這說法引起女友們意見分歧，Vivi笑指Mina太軟弱，太縱容男人的背叛，再如何也要做點努力，怎可以雙手一放，把江山留給第三者？
Vivi曾經問前男友，「你為什麼不愛我了？」
「愛，沒有什麼理由；不愛，也沒有理由。」他的回答虛無飄渺，Vivi聽來很刺耳。
「愛或不愛，既然沒有為什麼，那就由我決定愛或不愛。」Vivi就是不甘心男友成為別人的獵物，不願三角關係中唯有她一人受折磨，她要分手的決定主動權，那強悍或多或少對第三者宣示主權，保留了她一點點的自尊，Mina和Vivi對愛情的看法兩極，這是個人的選擇，也沒有對或錯。
但若問我自己的答案，再痛，也會放手。因為不想變成鋼索上懸吊的人，陷自己於進退之間患得患失，一次粉身碎骨就夠了，再如何也不願，為了懲罰男人的背叛，讓自己成為愛情裡的遊魂。
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「一個人之所以不快樂，並不是因為擁有的一切太少，而是貪求的東西，太多。」一直以來她都是這樣告訴自己，尤其是關於，這段感情。
這些日子來，她不知道多少遍的對自己說，別想太多。即使會覺得沮喪、會覺得失落，但她依然好努力的說服自己，與其去強求那些別人眼中的幸福，不如好好把握現在所擁有的幸福。畢竟，還沒有在一起之前，他就已經向她表明，不希望別人知道兩個人之間的關係。
除了他對於感情事一向不喜歡張揚之外，畢竟還是因為他們除了共事於同一間公司，她還是他的頂頭上司。他不希望有人拿這件事來開玩笑、來說長論短，更不希望因為一些無聊的流言蜚語而影響到他們之間的感情。
「總有一天，我要靠自己來闖出一片天。到時候，我一定會好好補償妳的。」那時候，他摟著她輕輕對她說，眼裡滿是不捨與歉疚：「我不要別人說，我是因為想利用妳才對妳好、跟妳在一起；更不要別人說，妳是因為跟我在一起才支持我的提案…我們兩個人的事情，我們兩個知道就好，好嗎？」
現在想想，真覺得自己傻，傻得居然還為了那些甜言蜜語，感動得幾乎忍不住奪眶而出的眼淚。
於是她只能笑笑看著辦公室裡那些女同事對他示好、向他撒嬌；於是她只能和朋友一起度過那些屬於情人們的節日；於是她只能不去面對家人，才能逃避那些關於婚姻、感情的關心；於是她只能默默等著那些總是遙遙無期的，他的承諾。
有因必有果，有果必有因。無論是悲傷、失望、憤怒或是沮喪，既然當初是自己種下的因，那麼現在的這種種苦果，也只能由自己，默默吞嚥。畢竟，是她自己選擇了相信他說的那些太過冠冕堂皇的理由，又一次次的在警訊出現時選擇縱容，以為是自己太過多心、以為是自己太沒有安全感、以為是自己對他不夠信任，以為…以為只要不面對，事情，就不會發生。她以為只要給他夠多的寬容，他就會懂得感激；以為只要給他足夠的自由，他就會在飛翔過後回到她的身邊。是她的錯，都是她的錯。
於是現在，她只能帶著事不關己的笑容，眼睜睜看著另一個女孩，在他懷中笑得如許燦爛。
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在資源、預算不足的情況下，2002年新成立的投影機新品牌奧圖碼，卻靠著靈活、不按牌理出牌的創意思維，成功打進投影機市場的五湖四海。
六年前，奧圖碼品牌剛成立，但上從亞洲區總經理郭特利下至團隊夥伴，沒有任何人有品牌行銷經驗，公司剛起步，也缺少銷售員，通路布建仍未完成，品牌上市銷售第一個月的業績奇慘，全亞洲只賣了100台。
不過三年光景，奧圖碼於第四年已開始獲利，並年年獲利300%，連續三年拿下DLP（數位光學處理）投影機銷售第一。自創品牌在短時間快速成長，很多人好奇郭特利想必是費盡心思謀略計畫，奧圖碼才能成功異軍突起，但他說：「與其說當時在想策略，不如說在求生存。」
踏上品牌路
從零打造大空間
企業自創品牌能否成功，領導人往往扮演要角。一路從夏普LCD業務、飛利浦台灣分公司業務副總，做到琉璃奧圖碼亞洲區總經理的郭特利，原是母公司中光電底下另家子公司揚明光學協理，業務銷售一直是他的專長，但對品牌行銷則是一竅不通。
忽然被放到一個新事業，做完全不懂的工作，要在看似沒有市場機會處闖出一片天，郭特利猶如赤手空拳闖天下。但個性樂觀的他認為，「危機有兩面，就視你是看到是危、還是機。」奧圖碼團隊看來缺少品牌經營經驗，踏上品牌路是危機重重，但換個角度想，代表團隊腦袋是空的，對任何事務的接納度與想像空間都很大。
沒有千軍萬馬，就得讓每個小螺絲釘都發揮力量。「先讓團隊相信，才會有向前衝的力量。」郭特利說，要快速達到目標，得先建立團隊快速成長、想創造領導品牌的共識。
為了激勵士氣，他把從小跟著父母在魚市場叫賣，學到的草根銷售學，演繹得傳神。自創激勵士氣的小語錄與故事，把經營理念「賣」給夥伴。其中，「抓雞生蛋、蛋生雞」就是個經典名句。
建立品牌知名度須編列行銷預算，但在業績很差的情況下，如同天方夜譚。為了要讓夥伴了解要走出當前困局，唯有快速成長的業績才是唯一出路，他把業績比喻如雞，行銷預算如蛋，鼓勵大家努力替公司找到第一隻金雞。
郭特利同時祭出高績效鼓勵同仁向前衝。當時韓國市場業績掛蛋，他發現，業務團隊中有位韓國籍華僑，因此他幫此人訂目標，若是連續三個月銷售業績達到100台，替公司爭取到第一隻金雞，就替他升官。
這位韓國人也很爭氣，成為升遷最快的人。
資源有效利用
一塊錢當五塊花
奧圖碼創業初期和所有新品牌一樣──經費、資源很少，為節省成本，讓資源有效利用，郭特利再喊出「一塊錢當五塊用」的口號，以節約運用公司的每塊錢，創造更多成長。
他也以身作則。每當出差到中國時，他堅持一晚只住折合新台幣788元的便宜旅店。「總經理若住豪宅，開賓士，卻要員工把一塊錢當五塊用，言行不一致，會不小心人格錯亂。」他認為，與其在辦公室苦口婆心，不如親自實踐，訊息更清楚。
品牌經營，本是場創意競賽，誰能用最快速度推出創新商品，就能吸引消費大眾目光，唯有激發團隊力量，才能加快創新速度。
因此，他鼓勵團隊多做創新思考，有想法就可提出，並告訴大家：「只要不犯法不賠錢，任何好點子都有機會找他商量。」
不按牌理出牌
激發團隊妙點子
要求同仁同時，郭特利本身也努力投入創新。
一是在通路模式上的創新，打破市場遊戲規則，減少經銷層次，直接與專業投影機通路、非專業零售通路接觸，縮短品牌與消費者互動距離。
二是行銷上的創新。奧圖碼首次舉辦記者會時，因還未有知名度，少有記者賞光，活動辦得失敗；第二次辦記者會時，學跆拳道的他，索性親自披掛上陣舉重、劈腿，親自擔任品牌代言人，用誠意感動現場媒體，隔天獲得大量行銷曝光。
至今七年來，郭特利沒有卸下代言任務，天天穿著繡有奧圖碼品牌Logo的襯衫，當個全年無休的活廣告。
去年9月奧圖碼與琉璃工坊聯姻，公司正式更名琉璃奧圖碼。郭特利成功帶領團隊突破傳統思惟，不按牌理出牌，在投影機市場中，打了場自創品牌勝仗。
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要做一個稱職的基層員工，除了處理事情要身手俐落，溝通事情要委婉迅捷之外，向主管及客戶作簡報也要優異有效，才能在競爭的辦公室生態環境中常保安康。
簡報是一種溝通的工具，如何善用此一工具達成上司所交付的任務，是上班族工作生涯中必備的一項基本功夫。
何謂「簡報」？望文生義，所謂簡報就是「簡單的報告」。也就是在充分的準備下，以簡潔扼要的方式，傳達有意義的訊息，達成溝通的目的。
要做一場成功的簡報，需要在簡報前充分準備，在簡報過程中適切表達，這不僅需要周延的規畫及準備，更需要長期練習。
根據經驗，準備一場好的簡報規畫流程包括：分析簡報對象、確定簡報目標、擬定簡報大綱、蒐集並選擇素材、組織簡報資料、決定簡報方式，最後進行預演及修正。
簡要說明如下：
一、分析簡報的對象：分析的重點包括聽眾人數、興趣重點、背景、年齡與階層、對議題的了解程度等等。
二、確定簡報的目標：簡報目標要先確立，才能提高簡報的效果，而設定目標要實際，這包括有多少時間可以準備、有多少時間可以簡報、要切合簡報對象的知識及背景。
三、擬定簡報的大綱：根據主題，擬定內容大綱。在研擬過程中，可參考麥肯錫公司MECE的思考原則。亦即大綱之間彼此獨立，但無遺漏（mutually exclusive, collectively exhaustive），當然也要符合邏輯的推理。
四、蒐集並選擇素材：簡報內容應該講聽眾希望知道的、而非講你所知道的，也需要注意掌握準備及簡報的時間、時刻將簡報對象及其興趣存在心中、備用資料也要充分。
五、組織簡報的資料：重點包括隨時檢視簡報內容與目標的關聯性、重點內容須一致、結論建議要明確、概念要有條理、主張的內容要易於實踐。
六、決定簡報的方式：需考量聽眾注意力的時間分布，規劃最有效的方法來傳達訊息，陳述主張須簡短用力，多用聽眾熟悉的觀念與語言，以生活上的事件當例證（童話、故事或寓言），儘量多運用影像輔助器材。
七、簡報預演及修正：簡報前須預先演練並做必要修正，主要目的為增強信心，避免慌亂，也可藉此發現簡報資料上的瑕疵，並檢核簡報邏輯是否合理。以本公司為例，為了維持簡報品質，同仁在正式簡報前須進行預演審核，以決定是否進行再一次預演或可直接上場。
俗諺「台上十分鐘、台下十年功」，簡報能力也是如此。雖然現在的科技進步，提供了許多美輪美奐的簡報軟體與圖片可以吸引觀眾的目光，但簡報的主體還是簡報者與其所要表達的內容，唯有不斷練習、修正、練習、再練習，才能夠有傑出的表現。
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一天拜訪某大學老師，介紹本公司所銷售的軟體，一見面老師就說軟體很棒，既然很棒，我直接口頭報價並問老師能否編列預算採購，老師表示他會試試看，會議20分鐘內結束，看來似乎很有效率，實際上老師沒興趣，只是在敷衍。
隔天，拜訪另一個學校，一見面老師就開始抱怨軟體貴、服務有待改進，我也做了解釋，東聊西扯，和老師交流了一個多小時，會議雖然結束，但可以感覺到訂單在可見的未來。
【心得分享】
我們都喜歡正面的回應，但有些時候因為客戶並未正視此事，也不了解它的價值或意，所以正面反應最沒有風險；但也因為這樣，讓人不容易認清客戶心中真實的想法。
反之，當客戶有抱怨，表示他至少對這件事有些興趣、 有自己的看法，若能進一步釐清問題，或嚐試解決他所關切的議題時，很有可能他就會考慮買單。
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面對景氣困境，中國鋼鐵總經理陳源成表示，目前競爭已經從企業之間的競爭，擴大成產業鏈之間的競爭。
以台灣鋼鐵業為例，面對市場快速成長，2003年鋼鐵業進入全新的時代，雖然台灣鋼鐵中下游廠商，規模小彈性大，但出貨量不多，也缺乏人才，使得台灣的鋼鐵業備受威脅。
面對環境巨變，中鋼產業龍頭去年第四季和今年第一季也因此面臨空前的挑戰，虧損90幾億元，雖然今年第二季立刻轉虧為盈，但危機感已經深植產業。
創造產業加值的契機，才能有機會逆轉。近年來中鋼積極推動產業聯盟，陳源成表示，產業要由逆轉勝，必須要整合產業和學術的資源建置高價值的產業鏈，引進學術先進的製程，並結合上下游業者協同研發，進行產業升級。
目前中鋼已經與下游40家公司、七家學校的研發單位合作，陳源成指出，透過產業聯盟提供客戶更多的加值服務和產品，建立雙贏的局面。
下一步，中鋼計劃將研發聯盟拓展為研發聚落，鼓勵業者學者和業界投入更多的研發資源，讓台灣鋼鐵業邁向新的進程。
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協同合作的概念人人都愛，有時卻會弄不清目標。合作的目標並不只是打破門戶之見，讓大家攜手共事而已，這樣的目標當然很好，可是合作必須要能締造成果，才會有價值，而且合作還必須要嚴謹且有實效。
嚴謹的合作會強化個別成員所能達成的成果，而合作不力其實會比根本不合作還糟糕。要評估何時該合作、何時不該合作，可參考嚴謹合作的步驟。
【步驟一】
評估促成組織各單位通力合作的機會。檢視「合作的潛在效益是什麼？」要記住，合作真正的目的不是要促使大家攜手共事，而是要締造更佳的成果。
花點時間去想想，合作的潛在利益是否值得你花心力促成合作。
合作的概念人人都愛，聽起來很棒，也確實為其他人帶來了不可思議的成果。
從商業角度來看，致力促成合作可以激發出優於一個人獨自構思的創新；透過交叉銷售增加營收；用來降低成本或提升決策品質，讓營運更有效率。更棒的是，當這三種嚴謹創新的效益同時產生時，會大大影響公司獲利。
【步驟二】
審視會妨礙你促成合作的潛在障礙。在大多數組織之中，合作通常不會自然而然發生，因為大家都十分專注於達成各自的目標。
在確定合作是值得的之後，接下來就要問：「想要促使大家合作，最可能遭遇的障礙有哪些？」
以下四種障礙會一再出現必須加以克服，才能達成嚴謹而有效的合作。
一、「排他」障礙：每當組織內成員不願意跨出自己的單位，去尋求合作所需的意見和協助時，就會產生排他的障礙。
這主要是動機的問題，即使努力去接觸他人顯然非常有益，大家還是不願意這麼做。
二、「藏私」障礙：藏私在組織之中也經常發生。成員會保留資訊、協助、時間和精力，或者有時候答應要幫忙，結果卻想盡辦法推拖拉。
三、「搜尋」障礙：有些研究顯示，創新團隊幾乎耗費了四分之一的時間去搜尋，以設法找到可行的技術知識或其他有用的資訊。不論要進行何種合作，尋找過程都會大量消耗生產力。
四、「移轉」障礙：如果不同事業單位的成員不知道該如何共事，他們就會覺得自己的專業知識、專業能力和技術很難移轉，即使他們非常樂於共事也一樣。
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