在《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like A CEO）一書中，作者蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，讓員工感受到工作的真正價值。
針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了8個原則：
原則1：懷抱目標與熱情。這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通，使得旁人更願意主動接近他們。要做到這點，經理人的首要之務是了解自己、不斷自省，不妨試著回答以下問題：
1.個人目標如何與組織目標結合？
2.我享受工作的哪些部分？
3.為什麼我覺得這件工作重要，而且相當在意它？
4.工作的結果會是什麼？對其他人有什麼影響？
5.我在什麼時候最感到滿足？
6.如果與最好的朋友聊起自己的工作，我會怎麼說？
7.在顧客、客戶與其他人眼中，我們公司最大的優點是什麼？
一旦開始思考自己如何與公司的使命產生關聯，緊接著就是思考如何把目標傳播出去了。
原則2：明確地傳達使命。員工渴望為「鼓舞自己、懷抱熱情的經理人」效命，所以經理人有義務與每位員工分享目標和理想，因為我們永遠不會知道「誰是下一個為公司做出重大貢獻的員工？」
與員工溝通時，經理人不必是世界級演說家，只需發自內心地說每一句話，以獲得員工信任。
此外，不管說的是好消息、壞消息，經理人要記得臉上一定要有表情，別怕員工發現自己的主管是個有喜怒哀樂的「普通人」，這才是有效的溝通與激勵方式。
原則3：了解激勵員工的因素有哪些。別以為能夠激勵自己的誘因，必然能夠激勵別人。例如，當公司股價上漲時，認股的員工或許會覺得高興，卻不見得會受到激勵。經理人必須理解、體會與接受種種可讓員工振作的誘因。
原則4：與員工建立個人連結。同事之間的真心對話、討論重要事情的過程，往往能讓身懷使命的經理人感到莫大的滿足，即使經理人的本意是付出，但獲得更多的反而是自己。
有很多方法可以與員工發展個人連結，例如，打電話、聊天、電子郵件或小禮物，甚至一起吃個早餐、午餐，或一起喝杯咖啡。每一次的互動，都可能產生好幾年的影響——簡單一聲道謝，就是全世界最有力的激勵方法。
原則5：把談話重點放在員工身上。員工會對尊重人、視員工為獨立個體的老闆效命。與員工談話時，經理人務必記得：主角是員工、不是自己，而且對話必須是雙向的，顯露出感興趣的誠意，才能發展出真正的關係。
員工不是只喜歡談八卦，他們也願意多談一些自己正在做的工作。經理人只要願意多花幾分鐘與員工對談、多問幾個問題，就能多認識他們，甚至發現一些在年度績效評估或專業發展潛能評比中看不到的面向。
原則6：讚賞、表揚、獎賞。擅長激勵員工的經理人，會把「停下手邊工作，思考應該讚美誰」變成例行工作。立即感謝別人的幫忙，而不是等個幾天才做，不但更容易養成道謝的習慣，也能強化組織的成功行為與價值觀。
不要讓繁忙的工作，妨礙你對員工的感謝與讚賞。不妨寫e-mail或短箋、到對方辦公室親口說聲謝謝、送一份禮物、頒一塊獎牌、請吃晚餐或送禮券——這些小小的「表態」，對每個人來說，意義都非常重大。
原則7：言出必行。正直是你儲存在銀行裡，用來對付逆境的救命錢。一旦員工認為你是可以仰賴的主管，即使事情不順利，他們還是會為你賣命工作。假如你要做出艱難的決策，也可以從「正直銀行」裡提一些存款，而不會傷害組織。
當你正直行事時，就等於在教導整個組織如何為人處事，員工不但會效法你的言行，也會相信你和公司指示的原則。言行一致是經理人成功的關鍵因素，正直的領導團隊，才能帶出部屬的信任和熱情，最後創造出士氣高昂的工作團隊，一起成就大事業。
原則8：授權員工。你是懂得授權、激勵員工的經理人嗎？試著思考下述問題：
1.我喜歡協助員工展現才能。
2.我比較喜歡讓員工自行設法解決問題。
3. 在針對工作細節和具體做法提供建議之前，我會先問員工一些問題。
4. 當員工失敗時，我會花一點時間，協助他們從錯誤中學到教訓。
5.看見員工成功時，我會覺得很高興。
6.我總是把功勞歸給把事情做好的員工。
7. 我的部屬曾獨挑大梁、交出亮眼成績。
對於所有經理人而言，「避免過度干涉員工的工作，像教練一樣從旁協助員工自己找出答案」是一項艱鉅的挑戰。一旦發現自己凡事都要「管一點」，經理人就該退一步，提供「大方向」而非「小細節」，放手讓員工去做事。
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業務開發的工作，有許多的困難和障礙，可以讓人打退堂鼓。競爭者太多、需求太少、產品力道不夠、行銷預算不足，每一個業態的銷售團隊都會面臨不同的困難。然而同樣的挑戰，在不同銷售人員的思維中，可能有完全不同的解讀。
在銷售一項訂價高於競爭者30%的產品時，我們可以看到業務人員在行銷思維、產品介紹上不同的表現。負面思考的銷售員，將高價定義為自身產品的「缺點」，遇到客戶對價格的質疑，馬上顯現出自己的不安與退縮，在缺乏自信的解釋背後，只想著如何讓步以加速成交，同時內心還將銷售的困難歸咎於產品的價格太高。
然而，正面思考的銷售員，將高價定義為自身產品的「優點」，從成本結構、售後保障、品牌價值等角度出發，從容、自信地和客戶討論高價產品可以帶來的利益，在這種銷售思維之下，出現再多的低價競爭，都難以動搖銷售人員對自身產品的信心與熱情，反倒是以銷售高價產品為榮。
解讀問題的角度，反映出銷售人員內在的想法、表現在外的行動。「成功的人找方法，失敗的人找理由。」許多人都認為這是再簡單不過的基本觀念，但是將場景拉到業務會議的場合，還是可以發現許多對問題束手無策、消極以對的態度。
當高層主管到基層業務人員，都深信市場報告的數字，認定業界平均毛利率是5%時，整個業務團隊就會順勢朝著「紅海」前進；相反的，能夠打破「價格」迷思，以「價值」思維貫穿營運政策、銷售策略、日常業務活動的團隊，有較大的機會可以航向「藍海」。
看看那些績效排名高人一等的公司行號或業務人員，或許他們的「高度」，是由思考的「角度」所決定。
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創新，需要強大的執行力。爭鮮餐飲集團從1996年成立至今，從一家壽司店、一個品牌，拓展成壽司、火鍋、定食等數個日式餐飲品牌；從餐廳、商場經營到線上商城，多角化經營讓爭鮮餐飲集團去年營收衝破50億元。
連續性創新，來自董事長陳津秋對於創業的熱情。總是對新事物感興趣，陳津秋不僅腦子充滿創新點子，對市場更是觀察入微，80年代以津秋實業外銷成衣，開啟平價服飾市場後，堅信「平價的威力」，1997年11月自日本引進機器、食材，成立第一家「爭鮮迴轉壽司」，開始跨足餐飲事業。
勇敢嘗試 多元發展新事業
學建築，當過老師、工地主任的爭鮮集團執行長孫榮謙，因為賣房子結識陳津秋並被延攬至津秋實業，從賣衣服開始，一路跟著董事長開餐廳、雜誌社、麻辣火鍋、網咖等公司，「15年來，一直在創業。」孫榮謙坦言，雖然開了許多家店，但關的品牌比開的還要多，進入公司後，關的品牌大概15個，平均一年關一個品牌，現在仍持續經營的品牌約八、九個。
沒通過市場考驗，關掉一個品牌的「學費」約兩、三千萬元，但為建立企業的創新文化，熱愛創業的陳津秋不僅不怕員工犯錯，甚至也常丟新點子給員工，讓員工勇敢嘗試新事業，光是2007年，爭鮮就一舉推出四個全新餐飲品牌：爭鮮日式火鍋、爭鮮迴轉火鍋、日式定食8、鳥太郎迴轉燒鳥等新平價品牌，去年也打鐵趁熱，看好持續成長的外食人口，推出熟食新品牌「挑食樂」。
餐飲品牌不斷推陳出新，爭鮮集團累積了多個餐飲品牌後，跨足商場經營。孫榮謙表示，經營了五、六個餐飲品牌後發現，若將各品牌的門市統一經營，加起來也有三、四百坪，等同一個賣場，評估後決定直接經營賣場，成功取得台北新世界的賣場經營權，引進旗下餐飲品牌後，爭鮮將剩下空間進行招商，第一年就為爭鮮賺進5億元的租金。
目前爭鮮經營的買場包括台北新世界、頂溪捷運站商場等五個商場。
強調新鮮、平價，面對原物料持續上漲，爭鮮堅持不漲價，並選擇「產地直送」降低成本，甚至因採購量大，成立批發業務並經營虛擬商城，銷售多餘的原物料。
降低成本 原物產地直送
孫榮謙以鮭魚卵為例，爭鮮一年需要70萬頓，因此每年7月鮭魚卵價格最軟的時候，就派採購到日本、加拿大、美國或是挪威等產地找廠商下一整年的訂單，因為量夠大，可以選擇最有利的時機和廠商議價，因此同等級的原物料，爭鮮可以用較低的價錢進貨。
掌握進貨成本較低的優勢，三年前，爭鮮又從採購業務延伸出業務批發的新事業。孫榮謙指出，早期採購只是供應各餐飲品牌，但是後來發現可以將多餘的原物料賣到市場，所以成立新的業務批發部門，並成立爭鮮購物商城銷售海鮮、半成品的壽司，目前業務批發部門業績已經做到4億元，預計兩年後要做到20億元以上。
「市場很大，做不完啦！」孫榮謙指出，現在採購回來的原料不僅可以滿足餐廳和線上商城的需要，還供貨給其他餐廳，接下來會將批發業務推廣到國際餐廳和賣場連鎖店。
戰戰兢兢 常保憂患意識
下一步，爭鮮要往國際貿易發展。同樣採「產地直送」的模式，爭鮮這次不出國找產地，反而直接到台灣漁村找漁貨。孫榮謙表示，台灣屬於飛魚卵的主要產地之一，因此今年開始和台灣漁村合作，將飛魚卵外銷到鄰近的日本和韓國，預計今年業務批發的業績將可成長六成。
常保憂患意識，是爭鮮的生存之道。孫榮謙表示，雖然與去年相比，今年1到7月的營收每月創新高，但其實每天還是「挫著等」，年才過了一半，就開始擔心今年第四季營收是否會如去年重挫，因此最近開始逼迫經理級以上的人，提出9至12月的營運計畫，如果不合格，就重新提計畫報告，就是要他們「逼」出對策因應，「面對危機，有準備，才能從容不迫，不慌陣腳。」
處於競爭激烈的餐飲業，爭鮮不斷用創新思維，搶得新的市場先機，並從錯誤中累積創業的心法，進而轉化為企業經營的致勝法則。
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績效管理深深影響組織成員的行為與發展，一旦創造出高績效的成員被漠視，或獎勵了不對的人，整個組織的士氣與發展都會受到影響。
然而，傳統的績效管理制度一來太偏重財務指標，二來大多根據功能別或部門別來評定績效，第三是一切以數據為依歸，未能發掘隱藏於數據背後的真相。
舉例來說，組織中最重要的工作流程往往涉及多個功能單位或部門，因此績效是建立在參與此流程的所有人員身上。一般組織傾向劃清職務界線及各部門職責範圍，很容易聽到「這不是我的工作」、「非我職責」的推拖之詞。
如果績效管理太著重於區分各部門貢獻，而非著重整體成果時，容易導致部門間利益之爭及交相指責，解決之道是在績效制度中設定「著眼於組織整體目標，協助其他同仁達成整體績效」的衡量指標。
此點可以印證出，部門最佳化總合不等於整體最佳化，找出系統中的瓶頸加以改善，始能提升績效。
一般的衡量指標，從數據可顯現執行成果，但無法得知是以何種思維及方法完成任務，達成目標。
舉例來說，有兩位經理人，一位因環境因素物料成本飆漲導至成本大增，該經理人致力改革流程，提高生產效率，雖未達預定財務目標，但對組織競爭力提升大有幫助。
另一經理人則停止開發新產品省下支出，達致盈餘目標，試問這兩人誰應該得到好的績效？
儘管財務面表現較好，卻是運用錯誤的方式，犧牲組織長期利益，預支未來達成眼前目標，對組織長期發展而言是禍不是福。
採用平衡計分卡績效管理系統，有助於引領組織向正面健全發展。
平衡計分卡有完整的架構，結合策略地圖，兼顧財務發展、內外環境分析及顧客價值主張，以及員工的學習及成長，讓組織得以兼顧財務、顧客、流程與學習成長四個構面的平衡發展。
落實平衡計分卡績效管理的步驟包括：確立願景、建立共識、描繪策略地圖、建立行動方案、訂定關鍵績效指標、考核與檢討、回饋。歸納組織於運作的關鍵成功要素與量化管理指標，建構關鍵績效指標 （KPI），讓KPI成為員工日常行為的指引，透過願景、策略地圖與KPI的有效連結，並藉由不斷的系統反饋與學習，修正與改善，高執行力團隊於焉產生，所有營業單位或非營利事業皆可以加借鏡參考。
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工作中常會遇到一些有趣的業主，其中有一件事最令我印象深刻。
裝潢工程中必須為每一戶的房間擇定欲選用的木地板材質，但拖了3、4個禮拜，遲遲無法下單訂料。上頭氣呼呼的責怪下來，只見專案助理無奈的說：「每次說決定了，但過幾天就有哪一戶推說他老婆想要改……尤其是這一位老阿伯，老說要多拿幾塊給他考慮考慮……」
最後我們決議，只要選好木料就請業主簽名以示確認，以防事後反悔。當時直覺能想到這個方式，真是太好了，早該想到才對，這下工程鐵定沒問題了。
但萬萬沒想到老阿伯卻更厲害。當我們從工地拿回木地板樣本時，赫然發現每一塊木地板都有老阿伯的－親－筆－簽－名，而且每一塊上面的字體都龍飛鳳舞的，筆墨顏色還不太一樣，看起來好像不是在同一天簽的。
我們只能面面相覷，不知該哭，還是該笑。這個老阿伯怎麼這麼可愛，但，他到底要哪一塊啊？
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工作好一陣子，你總該清楚自己算不算是好運氣的上班族！
在科技公司多年的柏民說：「我差一點變成無薪休假的遊民。」原來他在公司裡向來有「小神通」的美名，有些程式上難以破解的關卡，主管請他一週內處理完成，通常，他只要熬夜一個晚上就解決了。既然這麼厲害，為什麼又差一點成為職場上的遊民呢？
他說：「唉～我生性懶散，又喜歡上網，很多辦公室的人際關係我也搞不來。」
原來是這麼回事，工作幾年下來，他成了公司「緊急戰將」，突發狀況時，他有本事解決疑難雜症；但在金融海嘯時期，他就成了可有可無的邊緣人才。
「我的運氣不太好，碰到的主管，都不懂得如何用我。」柏民哀嘆著自己人生的不如意。
「運氣，就是需要『運作』你的『氣勢』」，你有朝這個方向努力嗎？」我提醒他。
柏民訝異地抬起頭來，並且問：「氣勢？我會有什麼氣勢？」
這就是一般沒有抓準運氣的人的反應。
創造好運 及早舖路
華人講求「氣」，注重「氣勢」、「氣韻」、「和氣」、「正氣」，一個運勢好的人，往往先有好「氣」引導在先，接著懂得去順勢而行，「運」用好的思維、好的習慣、好的作為，逐漸成為一個好運氣的上班族。
定義上而言，好運氣的上班族有如下條件：
一、在職場上容易碰見生涯貴人。
二、對現有的工作得心應手，又欣喜迎接下一階段的挑戰。
三、當機會來臨時，總是腳踏實地的把握。
四、若職場環境突然有了風吹草動，則懂得沉潛進修。
五、當好運降臨時，仍謙沖待人，知所感恩惜福。
抓緊好運的影子
當我用以上五個條件來請問柏民自我檢測的結果，他沉思一會兒後，發現自己的現況是：
針對條件一，曾經有位經理要提拔他做「專案企劃」，但是當時他害怕承擔過多責任而拒絕。所以「生涯貴人」是無疾而終了。
針對條件二，目前的工作確實得心應手，但是從沒為「下一步」的工作型態做準備。
至於第三、第四種條件，他目前屬於靜止狀態，沒有安排進修，也沒看到什麼「未來」。條件一、二、三、四是一片空白，更遑論第五個條件，當然也就看不到好運的影子了。
「一個人只要堅守崗位，堅持任務，相信自己所做的事，並且全心投入，那麼，『幸運』終究會到來。」這是《當幸運來敲門》（圓神出版）書中主角席德的信念，他花了多年，尋尋覓覓自己的運氣，終於在六十四歲「高齡」之際，找到那四片葉子的幸運草……。
「所以說，柏民趁你還年輕，何不重整心態，掌握個人氣勢，好好來『運』自己的『氣』了。你還來得及啊！」我不放棄地提醒柏民。
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第一次看到她，水汪汪的大眼睛及燦爛可愛的笑容深深吸引了我，我立刻卯足全力去追求她，孰料，竟是惡夢的開始。
在幾次聊天中得知她是學校運動校隊，但也覺得她爽朗豪邁的個性很容易相處，有一天晚上她看了電視劇後轉頭過來問我：「打巴掌很痛嗎？你願意讓我打一巴掌看看嗎？」我心想女生總是愛鬧著玩，應該不會真打，於是答應她，結果她唰的一巴掌打來，我耳朵頓時嗡嗡聲四起聽不到任何聲音，連小星星都在頭上轉啊轉的，她打完竟然還說：「怎麼沒打到瘀青呢？」從那時起，我的名字就跟「被虐狂」離不開了！讓我印象最深刻的，莫過於答應讓她踢我的重要部位，只因那天她大姨媽來報到，肚子痛得不得了，她說經痛就像男生被踢到重要部位的痛，如果我真的愛她就要試試這種感覺，當她ㄧ點都不猶豫的踢了過來，我知道我已經快入地獄了！那次我整整痛了一天。
現在，我不得不承認自己犯賤，因為她已經從女友升格為老婆大人，每天晚上睡覺時，還得承受她ㄧ拳拳的揍我，不知我是已經麻痺還是算苦中作樂呢？呵呵！
天生野蠻又可愛 愛情女暴君發威
文／Andy Su
都說身高不是距離，號稱158的女友，卻常常對著185公分的我大發脾氣。高個的男士請評評理，像咱們這樣的身高，放眼望去，哪一次不是長腿妹妹先映入眼裡？可女友卻認定我專挑1米7的美女眉來眼去。她不時升起潛望鏡，到185的「視界」裡打探敵情，一旦發現「麻豆」模樣的美女和我四目相交，她二話不說，就在我的大腿留下宣示主權的印記！
我今年31歲，女友37歲。雖然年齡不是問題，但女大男小她卻很在意。年齡無法改變，女友就想盡辦法從外表拉齊──她先進行一項「填鴨計畫」，每天三餐、消夜美食不斷，逼著我像隻待宰肥鴨日也吃瞑也吃，不久就吃出小肚腩掩蓋了六塊肌，看到鏡中的歐吉桑，我才驚覺「幼齒猛男」已成過去。除此之外，我的衣著女友也逐一過濾，亮眼花稍的全都放棄，黑的灰的樣式古板的她才放行。
就算已經將我的桃花連根拔起，女友依然不放心。三不五時還要我為她朗誦愛的宣言安撫芳心。各位癡情男子，不妨牢記我常說的這一句：「親愛的，只要能當妳一輩子的枕頭，哪怕犧牲六塊肌，小肚腩再多個3吋5吋都沒有關係。我的長腿也不等同於會劈腿，出現身邊的美女無論1米7還是34D，我一律當空氣，請相信，我要的伴侶就是溫柔、賢淑又婉約的妳。」
專制蠻橫10年 無可救藥愛著她
文／江子
她是我的女友，我們第一次見面是10年前，走過10年的歲月，看倌們一定認為她是溫柔體貼的女人，我們才會走這麼久，不是的，溫柔體貼是在我被她蹂躪過後，才施捨給我的。之前看《我的野蠻女友》電影，我覺得牽牛那個角色所受的痛苦，只是身體上的，而我受到的大部份是心理的，雖然我的右肩常常因為騎車載她時被咬而多了很多的傷口，但這是OK的，然而心中的「創傷」才是較嚴重的。像有一天，她突然跟我說她要去埃及，已經找好旅行社，只等付錢，我只好把身上所有的存款拿出來；有時她因為懶得出門，但是肚子餓，就會打電話來撒嬌，我只好風塵僕僕的買東西給她吃，可是如果她指定的那家店沒開，買別家的，她就冷冷的看著你說：「我不吃，你自已解決。」我只好再去買其他她願意吃的；還有，她愛抱怨我太胖，也不想想，我身上的肉都是因為她挑食，很多是她吃了一口就不想吃，為了不下地獄，我也只能全部吃光光，但是她卻常常捏我的肚子，真是無言。但她在外人面前很給我面子，都是回家算帳，跪主機板。她讓我原本的「準宅男」生活大大改變，變成每天幾乎都不在家，我們的足跡遍及各地。我的野蠻女友，我無可救藥的愛著她，能快樂著她的快樂，悲傷著她的悲傷，就是我的幸福！
貨真價實猛料女 男子漢也甘拜下風
文／綿羊男
我的野蠻女友絕非任性、暴力、機車……，我的死黨朋友對她的形容非常傳神，「猛料」。記得有一次連我媽都稱她猛，當時正在看電視，一隻蟑螂大剌剌竄了出來，我媽哎唷一聲，趕緊跳上椅子，我衝去拿殺蟲劑，我那野蠻女友卻不慌不忙徒手將蟑螂抓了起來，用衛生紙包裹，放到腳底下，喀哧！踩扁，撿起來往垃圾筒一丟，地板乾淨溜溜。至於那雙抓過蟑螂的手，她拿起菜瓜布，澆了洗手乳，狠狠的刷了又刷，完全不擔心會把手刷粗糙了。
另有一次，機車踏板被野狗大了一坨大便，我衝上樓提水、拿馬桶刷，沒想到，下來時她已經處理乾淨了。她說狗大便看起來乾乾的，她用樹枝一撥，就把狗大便撥進水溝，一點點殘留狗糞，她用兩張濕紙巾就解決了，再噴上隨身攜帶的爽身劑，就香噴噴啦！
我的野蠻女，猛而不恐龍，高身兆細緻，撒嬌功夫也不輸人，然而，一物剋一物，她也被我的幽默、瀟灑、溫柔剋得死死的，哈！
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定義
男人是一種犬科。
結婚的稱「家犬」，未婚的稱「野狗」，是色狼的近親。男犬對於女人沒有任何的功利要求，完全是繁殖的本能，因故女人與男犬之間常存在飼養與不飼養的矛盾情結。
家犬與野狗，上述兩種犬在行為模式上極難分辨，看見女人都會想要咬幾口，唯一差別，在於家犬會帶上一種叫「婚戒」的項圈。據說家犬的攻擊性較強，因為被飼養過的家犬比野狗更熟悉女人的致命傷，就是對於搖尾乞憐狀無法抵抗，例如「我與老婆早就有名無實。」「要不是為了小孩，我們早就分手。」「我現在不就跟你在一起了嗎？」
由來
男犬早在14,000年前就已經被女人馴養的家畜，是一種高度社會化的集體獵食動物。
有別於其他動物，男犬的思考模式以下半身來驅使行為，因故常有「狗改不了吃屎」的諺語，這樣的習慣對於有些飼主而言也許有些不愉快，但追根究底那是源自於以往繁殖環境惡劣，男犬珍惜那些路上無家可歸又穿很少的辣妹，故下意識都當成是晚餐毫不考慮喀掉。
常有人誤以為野狗比家犬自由開心。事實上，野狗很羨慕那些家犬，趨之若鶩想要被領養，但有意思的是，被領養後又吵著每天要出去溜搭，甚至想被野女人抱走。
發展
男犬與飼主的領養關係一直是個謎，經廣氏研究所調查，終於解開。
20歲結婚的女人就像選民，被一封「想要保護你一輩子」的簡訊所騙；20歲求婚的男人則是便利商店搶匪，一時衝動毀了一生。30歲結婚的女人是民意代表，總覺得想做點事，於是放個押金出來選；30歲結婚的男人是銀行搶匪，趁年輕幹一票大的。40歲結婚的女人是總統候選人，反正有選中就可以撈一票；40歲結婚的男人是詐騙集團首腦，好不容易用一封簡訊騙到二十歲的女孩。
變異
流浪犬之歌：見了父母小氣，見了老婆有氣，見了情人大氣，見了孩子沒氣。討老婆乏味，找小姐太貴，搞情人太累，不結婚最實惠。
根據世界男犬協會的調查，男犬尚分為：
獵犬：一天不出手調戲婦女就渾身不舒服。
耿犬：忠心耿耿聽話的殘廢。
工作犬：誓死出人頭地整天加班。
玩賞犬：一天到晚浪在外頭玩耍。
運動犬：整天吵著要去環遊世界流浪找回自我。
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