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《哈利波特》的作者J.K.羅琳，曾應邀在哈佛大學的畢業典禮演講。曾經是單親媽媽的羅琳，對哈佛畢業生演講的題目，叫作「失敗的好處和想像的重要性」。
如今財富驚人，早已是世界知名「成功人士」的羅琳，為什麼不談如何成功之道，反而是暢談自己失敗的年輕歲月呢？
羅琳不諱言，那是她生命中的黑暗日子，當時她不知道這黑暗會持續多久；但失敗讓她認識自己，成就了後來的人生。
台灣似乎是個「只許成功、不許失敗」的社會，通常只教人如何成功，很少談及怎麼坦然正確地面對失敗。更有甚者，我們對於「成功」的定義，彷彿只要把書唸好、找到好工作、賺得高薪，就是社會認定的「成功」。
然而即使擁有了這些「公認」的成功，但許多人遇到失敗或不如意時，重者一敗塗地，輕者也難免抑鬱喪志，在在凸顯出「失敗學」在現在社會裡，是多麼迫切需要、卻又多麼被長期忽視的一門學問。
有鑑於此，宏碁創辦人施振榮所領導的「十大傑出青年聯誼會」，與《經濟日報》共同策劃了「成功者的失敗學」系列報導，此系列並已集結成《認輸才會贏》一書，收錄16個十大傑出青年得主「逆轉勝」的個案故事。「從失敗到成功」究竟有哪些類型？
【類型一】 認輸 才會贏
有一種從失敗變成功的要素，在於「認輸才會贏」，典型人物是施振榮。
創辦宏碁集團的施振榮，其實大學聯考時就失利。他坦言，沒有失敗就不叫人生，但他不打輸不起的仗，就算失敗，也不能把信心輸掉。「認輸才會贏！」他強調，人要懂得此路不通，認輸了，改變作法，才有可能贏。
【類型二】轉念 路更寬
另一種失敗變成功的關鍵，就在一念之間。朱樹勳和朱宗慶，是兩個明顯例子。
有「開心名醫」之稱的亞東醫院院長朱樹勳，年輕時從美國學成回台，開始為病患施行的心臟開刀手術都很順利，但不久就遭遇第一個開刀失敗案例，讓他難過到想要逃避這一切。
當時他心想：「我要回美國，改行不再當心臟外科醫生了！」就在他幾乎被擊垮之際，有一天突然想通一個道理：「就算我不再當醫生，但我無論到哪裡都會有失敗，不能因為遇到困難就逃避。」這麼一轉念，讓他在「開心」路上堅持一輩子。
臺北藝術大學校長朱宗慶25歲時決定到維也納深造，生平第一次單獨出國，沒想到遇到航班大亂，到了香港後，發現已搭不上預定前往歐洲的班機。
「我的第一個反應是，我要回台灣。」當時方寸大亂的他慌張地跑到航空櫃台詢問，還好各家公司都沒有回台灣的機位，命中註定他該出國留學。這樣才有了「台灣打擊樂教父」。
【類型三】堅持 不放棄
還有一種失敗變成功的力量，是來自不斷的努力和自我堅持，書中個案幾乎都屬此類，孫翠鳳尤其是個令人動容的例子。
明華園首席台柱小生孫翠鳳嫁入明華園大家族後，才開始學歌仔戲，雖是「外省媳婦」，她不只重學台語唱腔，還以「高齡學生」身份加入明華園的練功行列，其中艱辛非外人能體會。如今她的身上留下許多辛苦練功的「紀念品」，天氣一變化，就隱隱作痛。但她說：「沒有失敗，你就很難成功。我根本沒把身體的病痛放在眼裡！」
【類型四】成功 靠準備
更有一種失敗變成功，是來自於困境求生。許文融的故事，一定會讓許多人生不如意的人，得到慰藉和啟發。
建國科技大學專任教授兼美術文物館館長許文融，自幼家境清寒，三歲喪母，國中畢業後父親也過世，年紀輕輕就必須半工半讀。年輕時飽嘗「失敗次數多到怕」，讓他後來發展出一套做任何事都要「讓自己準備到無懈可擊」的模式，不只成為美術比賽常勝軍，還在36歲時就升為教授。
奉行「阿甘精神」的許文融強調：「我在年輕時一直經歷失敗，但最珍貴的是我沒停止，也沒氣餒，就像阿甘，一直做就對了。」
這本書希望讓更多人重視「一時失敗、不代表永遠失敗」的正面力量。學習面對失敗，才能從挫折中茁壯。
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美國亞馬遜公司6日推出螢幕放大到9.7吋的電子書閱讀器「Kindle DX」，以方便使用者閱讀數位化的報紙或雜誌。英國國家廣播公司（BBC）指出，大尺寸電子閱讀器的發明，將使數位或類比式的電子出版業開始興起。
「Kindle DX」是傳統「Kindle」電子書閱讀器的「大八開版」，螢幕比3個月前推出的「Kindle2」大1倍，內建記憶體擴增至3.3GB，約可存放3500本電子書。「Kindle DX」的價格也從359美元提高到489美元（台幣1萬6193元）。
傳播載具不斷推陳出新的結果，帶動了報紙、雜誌跟著不斷數位化。美國紐約時報、波士頓環球報及華盛頓郵報將針對不提供送報到府的地區，以較低價格提供Kindle DX及電子版報紙。
美國教科書發行商「Cengage Learning」、「皮爾遜出版公司」、「威利書局」也都將自今年夏季起，透過Kindle商店提供適用於Kindle DX的電子書。
目前除了亞馬遜公司不斷研發電子書閱讀器外，日本、德國、法國也在進行中。其中，日本富士通已推出一款和Kindle DX差不多大小的電子書閱讀器，但價錢是Kindle DX的兩倍。
推出電子書閱讀器的同時，廠商同時推出電子書閱讀器的內容。例如，德國iRex公司自從去年耶誕節後，開始針對iRex數位閱讀器1000系列的使用者提供81個國家、共超過800種的報紙內容供其下載；而法國的電信公司Orange也剛和5家法國報紙合作，完成了電子閱讀器的測試。
報紙、雜誌走向數位化似乎成趨勢，但是否得用電子書閱讀器閱讀不無疑問。日本發現，電子書閱讀器仍須和其他可同時看電子書和影像的電子產品（例如手機）競爭。
男人打一針就可避孕的時代有望到來。英國日報《獨立報》5日報導說，中國北京國立家庭計劃研究所面向1000名健康男性進行了打針避孕的臨床試驗，結果成功率竟然達到99%。該報稱，這一成功率同失敗率為1%至2%的女性口服避孕藥的成功率相差無幾，在至今為止進行的男性避孕研究中，成功率最高。此前，男性避孕研究的成功率很低，而且存在急劇的情緒變化和性慾減退等很多副作用。
成為試驗對象的20至45歲男性進行了兩年的臨床打針試驗。他們必須在最近兩年里至少育有一個孩子，而且有18至38歲的健康女性伴侶。此次試驗使用的避孕針中含有500毫克十一烷酸睾丸酮(TU)。打針後，腦下垂體分泌的生殖腺刺激荷爾蒙（FSH）和黃體素促成荷爾蒙（LH）分泌量就會減少，可以避孕。
研究所方面主張說：「至今為止沒有出現副作用，只要停止注射，就會像原來一樣製造精子，恢復生育能力。」參與研究的顧益昆（音）博士表示：「有必要進行後續研究，以確認是否安全。」研究結果將被刊載在美國內分泌學會學術雜誌《臨床內分泌學與代謝雜誌》（Journal of Clinical Endocrinology and Metabolism）6月號上。
企業若善用「創新矩陣」 (Innovation Matrix)發展藍海攻守兼具策略，可讓創新布局更有系統，有了創新矩陣後，較能初步找出系統性創新軌跡，描繪「創新地圖」(Innovation Map)，找出最有利的執行方案。
「創新地圖」概念由哈佛大學克里斯汀生 (Christensen)教授提出，在著重技術突破的破壞性創新後，焦點轉到了商業模式創新。創新地圖包括三步驟：提出顧客價值主張、設計利潤公式及確認關鍵資源和流程。以對顧客需求的瞭解為創新機會起始點，並思考企業如何在獲取利潤的前提下滿足顧客新需求，比較新舊模式後，調整企業內部營運模式及組織。
克里斯汀生提出商業模式再創新，讓創新更加具體可執行，但其並未對如何系統化發掘顧客價值主張提出對策。但若能將創新矩陣與創新地圖聯合使用，商業模式再創新應該更具體可行。
當用「產品創新矩陣」尋找到水平延伸機會時，代表同一種功能的商品已在不同市場區隔的顧客層中找到潛在需求，即可開始以創新地圖執行創新計畫。
以Coach為例，原先定位是堅固耐用的美式皮件，主要客層為穿著保守，不在意流行時尚、只在意皮件使用壽命的美國中階職業婦女，這樣的定位讓Coach宛如無法對抗歲月流逝的遲暮美人，營運績效每況愈下。
同時期歐洲頂級精品屢以令人咋舌的高單價創造營運佳績，卻也深受仿冒品之苦；此種現象反映出時尚市場中除了奢華美人外，可能存在另一種無法負擔天價精品卻喜愛時尚的潛在需求。
在此潛在需求中，用「產品創新矩陣」以「重視智財權」的心理變數及以「堅拒仿冒品」的行為變數，重新定義市場區隔變數，就有可能在頂級精品與仿冒品間，切割出重視智財權的客層，Coach視此群新客層為潛在水平延伸的機會。
以創新地圖執行Coach的水平延伸，第一步驟為提出使Coach能滿足新客層的顧客價值主張。Coach在2000年以「唾手可得的奢華」（accessible luxury）重新定位，鮮明點出Coach企圖水平延伸至不想或不能承擔高價卻想擁有時尚奢華逸品，但也重視智財權的客層，此即為新的顧客價值主張。
第二步驟Coach以不到頂級精品三分之一的價格，作為滿足新價值主張的利潤公式。之後立即執行第三步驟重新定義關鍵資源，及第四步驟重新調整關鍵流程。
為滿足新的顧客價值主張，Coach必須先脫離原先保守的品牌形象。Coach積極向頂級精品借將，補足時尚奢華精品所須的關鍵資源，從改變品牌辨識（logo）到產品設計至門市店面展示全面轉型，甚至超越頂級精品以更快速度每月推出新產品，成功補足了構成「奢華」關鍵資源。
但最符合新價值主張的客層不是在美國，而是在日本，因此Coach將新價值主張順利伸展為區域水平延伸，在日本大受歡迎後反向紅回美國，奠定Coach在美國更強的品牌地位。
在此利潤公式之下，Coach改變頂級精品的生產模式，採用零售及電子業常用的外包生產模式，改變以往只在美國製造的關鍵流程；以最有效率的全球外包生產方式成功執行「成本創新」，使顧客價值主張中的「奢華」得以用「唾手可得」的低價滿足。
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