醒獅怒吼

2009年4月3日

電玩遊戲是全球商業的新救世主

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電玩遊戲是一門大生意,遊戲產業的營收已經超越了好萊塢的票房收入,而且很快就會擊敗音樂產業的營收。現在強檔遊戲可能在上市的24小時內賺進超過1億 7,000萬美元,收入甚至高過好萊塢賣座強片。但電玩產業其實才正要再度進入新的成長階段,因為企業現在開始利用遊戲來革新與顧客的互動和吸引新員工的方式。

■電玩遊戲的商業用途

改變企業與現有和潛在顧客的互動方式

有愈來愈多經營穩健的主流企業運用遊戲來改變與顧客互動的方式,遊戲已經變成企業用來與顧客接觸的工具,接觸方式既有趣又富創意。

有各種模式和方法,可以用來說明企業目前如何運用遊戲來接觸現有和潛在顧客。這其中包含了已經發展成熟的,到比較新穎或實驗性的構想和觀念:

1.遊戲內置廣告

另一種直接在遊戲中做廣告的型式,就是置入性行銷。如果你銷售的是手機,那麼就可以將破關的其中一項重要攻略,傳送給遊戲中使用你手機的角色。置入性行銷在電影和電視影集中很常見,而相同的現象也開始在遊戲界出現。

要善用遊戲內廣告,你必須:

‧要花時間和努力把廣告做好——要讓品牌和遊戲內容真的很搭,這樣你的品牌才會贏得玩家的正眼相看。

‧要把遊戲內建廣告做得有趣——要注入幽默感,使你的廣告讓人留下深刻印象。

2.廣告遊戲

簡單來說,廣告遊戲就是純粹開發來宣傳品牌或特定產品的。很多企業都在採行這個作法,以下是幾個知名的例子:

◎漢堡王在2006年末推出3款遊戲:多人競速遊戲「漢堡王:單車手」(Pocketbike Racer)、碰碰車遊戲《漢堡王:碰碰車》,還有讓玩家偷偷替餓肚子的陌生人送上漢堡的《漢堡王:鬼祟王》,遊戲平台是微軟的Xbox和 Xbox360,每款售價3.99美元。在短短幾個月之內,漢堡王就賣出了320萬套遊戲。可想而知,當顧客蜂擁到漢堡王買遊戲時,他們也同時購買了其他產品,因為該公司在2006年12月31日宣布,當季獲利成長了40%。

廣告遊戲最棒的地方是可以促成雙向溝通,除了可以掌握潛在顧客的基本資料,還可以用來了解顧客的喜好、測試新產品功能的吸引力,並且讓顧客能密切接觸到產品,這些都是非常吸引人的好處。

3.廣告虛擬世界

將廣告遊戲的規模放大,就可以形成一整個廣告虛擬世界,也就是完全品牌導向的虛擬世界。許多企業每年耗資千百萬美元去創造魅力十足的虛擬世界。廣告虛擬世界之所以奏效,是因為能讓顧客玩角色扮演,而隱藏真正的身分。以下就是一些範例:

◎Levi’s在2007年推出《Levi’s世界》,鎖定15到24歲的香港和中國大陸顧客。玩家可以取得數位版的Levi’s服飾、參加線上活動,還可以做一大堆事情。此外,也可以贏得Levi’s服飾的折價券。

雖然廣告虛擬世界可以是超級強大的行銷工具,不過開發和維護非常昂貴。

4.虛擬現實遊戲

《第2人生》大概是最廣為人知、引發最多討論的虛擬世界。有些企業,譬如American Apparel服飾和可口可樂,已經砸下重金在《第2人生》精心設立的虛擬店面,讓網友可以上《第2人生》去逛。虛擬現實遊戲本身有可能成為魅力十足的行銷工具,有一些成功產品原本是虛擬現實遊戲中的虛擬產品。企業注意到這些產品所帶動的熱潮,然後根據虛擬產品生產出實體產品,有點像是反向的置入性行銷。另外也有許多促銷方案結合了虛擬世界和專屬網站、簡訊、電子郵件、實體廣告看板、漫畫以及精心規畫的公關活動,創造出人見人愛的情境式遊戲。當你巧妙結合這種種元素,實體與虛擬的界線就可能變得模糊。這種宣傳方式在未來很可能會更為普遍,甚至會是更有效的宣傳工具。

「遊戲玩家確實能夠創造出活絡的經濟活動、發展出複雜的社交體系、創作無數的數位內容,甚至擔負乏味的資料輸入工作,而且規模都非常龐大。某種程度來說,玩家打電玩比大多數人工作還要認真。我們認為在未來,懂得從電玩中學習經驗的企業,最能吸引到創新和有頭腦的人才。」——艾德里 & 莫利克

釋放壓力 三大管道尋找活力源 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

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壓力,常是導致身心俱疲的主要原因。找出活力源,再透過自助、天助、人助三部曲提升活力源,才能讓壓力不上身。

聯合心理諮商所院長邱永林指出,「壓力感受」可以用一個公式來表示,那就是把「壓力源」當作分子,「活力源」當作分母,活力源愈大、壓力源愈小,壓力感受就會變小。

他解釋,過去談壓力管理,強調如何減少壓力源,事實上,人在江湖、身不由己,有時壓力會自己找上門,只是減少壓力來源並不夠。

因此,他比較鼓勵提升活力源。活力有三個主要來源。一是自助,例如多運動、了解自我個性、管理飲食等;二是人助,例如擁有好的人際關係,與同事互動良好,隨時可以互相幫忙;三是天助,例如宗教信仰、對工作有使命感。

「壓力會產生,通常是因為期待與能力出現落差。」邱永林指出,如果壓力來自於別人的期待與自己的能力有落差,就必須管理別人對你的期待,例如避免自己「不行裝行」;如果是別人對你過度期待,可尋求其他人的支援,由他居中協助溝通,也可望減輕壓力。

心理師是很多人的「心情垃圾桶」,吸收那麼多別人的負面情緒後,該如何進行自己的健康管理?聯合心理諮商所院長邱永林說,除了運動外,「我都是找個性樂觀的人,幫我『排毒』。」

邱永林表示,談到健康管理,多數人會著重在「要做什麼」、「要吃什麼」,但更不能忽視的是自己的個性,「養生、運動都要配合個性,才可能奏效」。

邱永林發現自己是做事需要有伴的人,因此他總是和別人相約打球。此外,考量到工作忙碌,他選擇加入健身房,且購買健身教練的課程時段,「強迫自己與運動有約」。

為了保持身心靈的健康,邱永林也喜歡與樂觀的人為伍,讓他們為自己的心靈排毒。他半開玩笑、半認真地說,只要遇到樂觀的人,「無論如何都要緊抱其大腿不放」。

 

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行銷風向球》電子競技 運動行銷新亮點

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無論NBA、MLB或國內的職業籃球或中華職棒,甚至是王建民或郭泓志,企業想要經營或贊助職業運動球隊,或是找球星當產品代言人,每年都要砸下上千萬到數億元,但運動行銷一定得花大把鈔票嗎?

國內目前正在推動電子競技聯盟,企圖以縮小版的職業電玩比賽,取代大規模的運動行銷,再加上宅經濟發燒、關注電玩賽事的人口增加,電玩遊戲迷年齡層不斷提高,整個市場不斷擴大,讓電子競技產業(e-sport)前景大好。

台灣電子競技聯盟董事長黃博弘表示,國內e-sport產業還處於萌芽期,但國外已進入成熟期,許多國際大企業都是e-sport的主要贊助商,例如三星、飛利浦等,電玩競技比賽也是各國衛視體育台每周固定播出的節目。

黃博弘指出,電子競技正在全球各地快速發展,區域性聯盟紛紛成立,在這股發展洪流中,台灣遊戲、文化創意業者和電視台共組電子競技聯盟,就是希望帶動電子競技運動普及化,並提升到世界級的職業運動水準。

他表示,企業贊助或投資電子競技運動,每年所需金額在百萬至千萬元之間,投資成本低,回收效益卻不小。

黃博弘舉例,日前韓國的全國電玩競賽,擠進12萬e-sport迷到場加油,盛況超過中華職棒冠軍賽,韓國電視台KBS也有轉播,全韓有數百萬年輕族群關注這項競賽,可見e-sport是投資少,但行銷報酬率相對較高的活動。

企業也可以利用各項遊戲進行分眾行銷,例如賽車遊戲適合汽機車相關業者投入,體育比賽適合飲料或運動用品。

「不是每家企業都能找到王建民代言,但請全球棒球電玩冠軍的職業選手代言,相信效果差沒多少,但投資經費至少省70%。」黃博弘認為,這是職業電子競技運動的潛力所在,也是有意投入運動行銷的企業所不能忽略的趨勢。

數位行銷 品牌年輕化

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五年前,餐飲業給人的印象,是一個湯湯水水的行業,很難吸引優秀人才。記得2003年加入王品時,徵求一個行銷企劃人員,始終都沒理想的應徵者出現,與現在的情況相比,不可同日而語。

在歐洲,例如法國,從事餐飲業是很受尊敬的,尤其是主廚,在米其林的加持之下,具有很高的社會地位。

餐飲業品牌,除了給人傳統的印象,時間久了也有老化的危機,與一般品牌無異。

品牌老化,有時並非產品品質不好,而是給消費者的「感覺」不好,沒有時代感,不能代表消費者的心情。

品牌老化最明顯的症狀是業績持續衰退,企業通常會以為產品有問題,不斷改進品質,不過產品最後仍難逃被淘汰的命運。大部分企業都從製造業的角度思考,認為消費者買的是技術與產品,殊不知現今的消費者買的是感覺的總合,其中包括產品的認知、企業的認知、形象的認知等,這就是品牌。

奧美創辦人奧格威曾說: 「品牌是一種錯綜複雜的象徵。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告的方式的無形總合。」所以,品牌老化,不一定是產品有問題。

2003年,我加入王品時,歡度十周年慶的王品,與其他品牌一樣,也面臨品牌老化的威脅,便藉著十周年舉辦「十朵玫瑰慶十周年」活動。

為了塑造王品的年輕化形象,讓品牌更有時代感,更貼近年輕世代的3C生活,特別在活動中設計網路及簡訊行銷。 我們在活動前夕,拜訪各個熱門網站及討論區,PO上活動訊息,並透過官網連結、集團員工郵件轉寄,創造未演先轟動的話題。

在簡訊行銷上,活動當天,記者會現場架設大型戶外投影幕,請消費者一邊參加活動,一邊用手機發出生日祝福簡訊,簡訊隨即透過我們建置的通訊設備,轉播於戶外的投影幕上,消費者也體驗了一種新時代的祝福方式。

網路行銷、簡訊行銷,在今日看來已是理所當然,但在2003年卻是創舉,當時還很少人利用數位工具來建立品牌。

延續十周年活動的熱度,我們啟動「數位行銷年」,透過一波一波的行銷活動,展開網路會員募集,經營線上熟客。截至今日,網路會員已超過136萬,對集團營業貢獻率達到10.3%,集團內的一些年輕品牌更超過20%;換句話說,全年有近4億元營業額是來自網路會員的貢獻。

傳統行業需要新的生命,數位行銷代表新形象,行銷成本低,貼近年輕人,是傳統行業建立品牌的利器。

經營思維》最好才算好

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成功的定位策略,使品牌與眾不同,在顧客心中占據一席之地,成為他們腦海中特定產品類別的代表品牌,一旦有需求時,會視為首選。服務好、品質佳,常是品牌強力訴求的定位,但政治大學企研所教授別蓮蒂認為,要成為市場贏家,「好」仍不夠,「唯有成為『最好』的那一家,才能在消費大眾心中占有獨特的地位。」如服務最好、設計風格最獨特。不過,她強調要成為「最好」,前提是企業要具備足夠實力,這奠基於長期致力於精進品質的實力、客戶關係經營的功夫。成功的定位策略,還需「攻心為上」。企業得先了解消費者的思考模式,貼近他們的想法,擬訂定位策略,訴求訊息需具有獨特性,才能抓住他們的心。她舉例,許多企業都訴求「最便宜」,消費者難辨差異,要脫穎而出,定位不妨改為「最平實」。行銷4P策略,強調品牌定位的準確性,影響消費者心中的品牌形象,一旦需求時,他們會選擇最能滿足個人消費體驗的商品。如選擇具有古早味包裝的商品,藉此買個童年回憶。品牌贏心戰,企業先做好定位,讓品牌在顧客心中取得不可替代、「最」獨特的地位,轉換力量,運用在實體市場中,以贏得最有利的競爭地位。

戰勝不景氣》以對手為師 練好基本功

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不景氣的年代,是企業持續扎根的好時機。許多企業開始回頭「練好基本功」,或是「向對手取經」,以提高競爭力,例如五星級飯店向汽車旅館取經,知名餐館走到巷子裡觀察小麵店的營運,也有服務業吸取情色產業的客戶管理模式,這些做法都是為了讓企業基本功更紮實,做好迎接景氣反彈的準備。

多方觀摩 找出創新點

國內第一家股票上市的飯店業者高雄華園飯店,面對金融海嘯衝擊,近半年業績仍持續成長,分析其中原因,董事長陳海尼「向汽車旅館學習」實為關鍵策略。

華園去年起進行客房改裝,陳海尼指示,設計師參考汽車旅館設計與風格,再納入國外時尚飯店的特色,使得華園得以打造年輕又充滿設計感的全新客房。

陳海尼表示,大型企業面臨經營瓶頸,就要用創新手法突破,但如何培養創新行為?「向對手取經」就是最好的方式之一。他觀察,國內飯店業嘗試創新突破時,太過保守,手腳放不開,最多只是設備汰舊換新,經營理念換湯不換藥,創新精神不足。

陳海尼發現,汽車旅館是挖走五星級飯店客層的主要競爭對手,於是他轉向汽車旅館取經,試著把華園從觀光飯店變成「時尚飯店」。

他說:「所有人都是我的導師,學問不一定要比我高。企業也一樣,不是只有規模比你大、比你賺錢的企業,才是學習的對象,汽車旅館也可以是五星級飯店的導師。」

陳海尼認為,過去大飯店瞧不起汽車旅館的經營策略,實際上,汽車旅館某些方面的經營策略靈活又創新。他舉例,汽車旅館對客戶隱私的保護做得比大飯店好,而且許多貼心小服務以及創新的裝潢與設備,都是五星級飯店所不及的。

「這就是很多汽車旅館收費比五星級飯店貴,年輕人還是愛去的原因,華園結合兩者的優勢,才能在這波不景氣中,持續成長。」陳海尼證明,全方位的觀摩與學習,企業才能找出經營創新的突破點。

大型餐飲業也放下身段,走進巷口,觀察麵店、攤販的經營「撇步」,融入餐廳服務。台北三大台菜餐廳之一的雞家莊,結合許多小型餐飲業的經營概念。店長李姿俐表示,中大型餐飲業不只向大飯店看齊,也向賣水餃、賣麵的,甚至路口攤販學習。

李姿俐認為,除了口味多樣化,快速送餐、親切服務、彈性管理,都是小型餐廳或路邊攤販的優勢,大型餐飲業者不需要額外投入成本,只要花心思做管理上的改變,就可以提升競爭力。

她舉例,許多攤販會記得顧客習慣,例如喜歡吃什麼?要不要加辣?要不要碗筷?這些基本功,往往都被大型餐館所遺忘,但這些服務精神,就連五星級飯店也應該要俱備。

攏絡客戶 彈性化服務

「彈性化服務」也是值得大型餐館業者努力的方向。過度制式化的標準作業程序,反而違反服務業的精神,飯量增減、口味輕重等,都要適度打破標準化迷思。

李姿俐表示,「彈性化服務」或許很麻煩,但餐館為了服務標準化而怕麻煩,恐會流失商機。她強調,不景氣的年代,如能調整這些經營策略,競爭力就能明顯提升。

值得注意的是,情色產業的客戶管理模式,也被大型汽車經銷商視為學習目標。

一位汽車經銷商的主管指出,國內許多酒店經紀或服務人員,會記下和客人聊天的內容,隨後輸入電腦進行客戶管理,客戶住哪裡、在哪上班、有沒有家庭小孩,喜歡喝什麼酒、喜歡唱什麼歌,甚至都穿哪一個牌子的衣服,都會建檔。

他表示,連酒店業都這樣在做客戶管理了,汽車經銷商沒有理由不學習。他要求銷售員詳細記錄客戶資料,「太太會不會開車、有沒有車庫、會不會採購第二輛車、經濟情況如何,甚至連小孩何時出社會,都應該記錄下來。透過完整的紀錄,再配合未來的主動關懷與詢問,以後就有機會多賣一輛車。」

事實上,無論大飯店向汽車旅館學習、餐館向攤販取經,或者銷售服務向酒店經紀學習客戶管理,都是基本功的養成。六福國際董事長莊村徹表示,不景氣年代,服務業受傷最深,但也是練習基本功的最好時機。

莊村徹說,六福皇宮飯店有國際性的威斯汀連鎖系統支援,六福集團本身還有六福客棧、六福村等本土觀光事業,因此擁有全方位學習的機會;不景氣,就是服務業練習基本功及累積實力的絕佳雙面學習時機。

傷心咖啡館》無藥可救

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半夜的街道,和你在爭執中掛斷了電話。

頭好暈,咳了兩聲,就在路邊乾嘔了起來。撐著身體,翻遍大包包搜尋著急救藥包。

酒精棉片、紗布、碘酒、OK蹦、燙傷藥膏。要用哪一種?猶豫了很久依然無解。

才發現,原來被你傷的心是無藥可救的悲哀。

像夢一樣

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在夢中,女孩遇見了他。

「啪!」他彈指,就像魔術師一樣,變出了一顆果實,遞給她。果實是青綠色的,還不夠成熟。

她將果實放在窗邊的桌上,望著果實就像看見他一樣。

女孩愛上了他,而果實也逐漸成熟變成了金黃色。

但成熟的果實被蟲咬了一口後,就不再是完整的了。

當女孩看見他也遞了一顆果實給另一個女孩時,她發現,原來只是自己在自作多情。

晴朗的早晨,在她醒來的那一剎那,那果實早已腐爛消逝在空氣中,女孩也不記得夢中她曾遇過的那個男孩。

人常常忘了自己曾作過的夢,在夢中遇見愛情,醒來時卻已不記得,像是沒有眷戀般的遺忘,其實那回憶早已在夢中發酵。

天意與人心

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據說,拿著月老廟求得的紅線,繫在手腕上,就會有個好姻緣。她特地挑了一個好時辰照做了。

聽說,在房裡放著一顆粉紅水晶球,會有招致桃花的效果。她也跟著依樣畫葫蘆。

那些都是五年前的事了。而這些看似迷信的說法也許真的起了作用。沒多久就讓她碰到當時認為是真命天子的對象,經過幾個月的交往,便決定結婚了。只不過五年後,她不知道是該感謝上天,還是該埋怨命運。因為現在的她,站在戶政事務所前,手裡拿著離婚協議書。離婚,不算是好事,但是離開一個家暴酗酒的丈夫,算是給自己一個機會,不是嗎?

迷信,或許會成真。

然而,命運掌握在自己手裡。不是造化弄人,而是人要創造造化。

夭壽的細腰

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那天看到一個小女生,身材算苗條,不是瘦到會現出肋骨讓人心生恐懼的那一種,但是吸引我注意的不是她的身材,是腰。她的腰細到只剩身體的一半,約莫比脖子再粗一點,真是讓我有點膽顫心驚。我隨即聯想到一個小時候的故事。

從前有根竹子,長了蛀蟲卻不肯讓啄木鳥醫生看,蛀蟲漸漸啃蝕他的腰部,有一天一陣風吹來,他就攔腰折斷了。小時候的我不記得啄木鳥、不記得這個故事是媽媽用來威脅我生病就要去看醫生,只記得有棵竹子被風吹就攔腰折斷了。

當下我看著那個女生的腰,懷著戒慎恐懼的心情,深怕這時候有哪陣風吹來,然後喀一聲……,想到這裡我就全身發抖。

我問身旁的友人:「你不覺得那個女生腰很細嗎?」他卻面無表情地回答:「會嗎?我看過更細的。」我真是太震驚了!

書上寫:「楚王好細腰。」我開始想像一群腰很細的宮女,攬著雲袖,在殿前翩翩起舞,踮著腳指頭,轉啊轉啊,突然一陣無名風吹來,呃……,這畫面,真是令我頭暈作嘔。

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