南韓女星張子妍驚爆自殺身亡前3天急著與女星金玟善聯絡，究竟為何已引起各界多方猜測，南韓警方也正積極調查中。
死前急電金玟善
根據南韓媒體報導，張子妍死前曾向原本計畫參與演出的電影「他們來了」導演金碩範，要了該片女主角金玟善的手機號碼，還說有事情想問她。不過金玟善昨天公開澄清並沒有接到張的電話，與她完全不認識。但外界揣測，金玟善2003到2004年曾是張子妍經紀公司前身「ESTARS娛樂」的藝人，是否有什麼隱情還待警方偵查。
另外，南韓警方也發現，張子妍生前曾大量傳真發送遺書，不過也有業界人士透露，有可能是經紀人讓她寫這份爆料文件，想藉此與經紀公司老闆達成某些協議，但張子妍可能在獲知文件散布後，壓力太大才自殺。
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| ■女星金玟善也捲入了「張子妍自殺案」的是非。 |
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| ■女星金玟善也捲入了「張子妍自殺案」的是非。 |
管理知識與時俱進，當多數人抱著近代管理大師的書籍，反覆閱讀時，前台積電人力資源副總經理、政大IMBA教授李瑞華，卻選擇逆向思考，從儒家學說發掘精煉的CEO領導力。
李瑞華認為，儒家思想價值歷久彌新，孔老夫子許多觀念與原則，足以印證新世紀領導原則。以儒家講求的「中庸之道」為例，目的在追求仁、義、禮、智的「四體」動態平衡，企業領導者若能將仁、義、禮、智運用於領導，就可獲得員工信服。
在領導統御上，儒家重視「天命」的概念，認為帝王時代，天子行使權力是受於天命，以造福人民，若違天命，則帝位不保。轉換今日公司治理的概念，有異曲同工之妙。
李瑞華比喻，股東大會是公司內的天，CEO則如同古時的天子，以完成股東大會要求為職責，CEO若不能達到領導要求，股東大會有權能收回天命。所以，要做一個成功、稱職的領導人，要先理解自我的天命。
領導 一輩子的修練
「知天命前，要先知道自己是誰，先認識自己。」李瑞華說，天命難尋，孔老夫子到了50歲方知天命，要瞭解自己的天命，他認為可以從3A來探索，即心（Attitude）、力（Ability）、志（Aspiration）。
心指「樂之」，即先找一份讓自己有心做、樂意做的工作；力指「能之」，這份工作不但要樂意做，且自己有能力做，能做得很好。
但若只有心、有力，只算可用之才，真正的人才，還要有志。志指值得自己做，且有目的、有志向去做的工作。李瑞華說：「找天命，就是找到讓自己樂意做、願意做、值得為自己忙的工作。」
「領導者是一輩子的修練。」李瑞華表示，只要努力投入，就可成為某個領域的專家，因此CEO學習領導，除了積極強化外在技能，也要提升內在智慧，不斷努力追求，達到儒家的「內聖」境界。
管人 先管理好自己
「內聖」而後「外王」。好的領導者，先求修身，管理好自己，才談治國、平天下。李瑞華說，身為企業領導者，須從找尋天命的過程中修練，不斷自省、自知後自律，反求諸己、知行合一。
要求別人前，先以身作則，透過實踐天命的過程，獲得自信，最後達到自在、自生境界。做好自己，才能發揮影響力，精神感染每個夥伴，大家都努力把自己做好，公司才會愈走愈好。
培養領導力是個不斷循環、從裡到外修正自我的過程。李瑞華說，領導者從實踐天命的過程中，不斷優化自我，努力修正步伐，最後若能達到如孔老夫子所言：「從心所欲不逾矩」的境界，凡事能隨心所欲，信手拈來談笑用兵，便已領悟到領導的最高境界。
領導者還需有賢才輔助，才能叱吒商場。孔子說：「知之者不如好之者，好之者不如樂之者。」李瑞華延伸為，企業若要找到引頸企盼的人才，得把選才標準從「知之」拉到「樂之」層次。
他解釋，知之型人才，學、經歷很好，但比起努力把握機會在工作崗位上學習的好之者，忠誠度不見得會比較高；但好之型人才，遇到挑戰時，可能畏懼不前；樂之型人才，樂於工作，全力奉獻職務，即使面臨挑戰，仍因樂以忘憂。
伯樂找千里馬，還要想辦法留在身邊，企業留才也是如此，除了加薪，更要打造讓員工可以樂己忘憂的環境。
求才 做到近悅遠來
李瑞華引用孔子的話：「近者悅，遠者來。」人際網絡、舒服的環境可以留住人心，領導者提供員工良好的社會網絡，讓員工有愉悅的感受，自然產生磁吸效應，吸引外面的人才加入。
隨著中華文化抬頭，引發全球對儒家學說的高度興趣。在知識經濟時代，人才增貶值快速，李瑞華向國學大師請益，把儒學知識運用於人才管理，發揮人力資產最大價值，帶給企業CEO領導統御的新思維。
最好的長期投資方法，就是管理自己的資金，並且以「真悠哉投資組合」作為核心策略設定投資標的。
真悠哉投資組合根據的是一套曾獲諾貝爾經濟學獎的投資策略，即一旦建立自己的投資組合，每年只要再花約20分鐘操作及調整投資標的就可以了。親手管理自己的投資標的，不僅可省下數千美元費用，也能得到更高的投資報酬。
買普通股而不是華爾街推銷的商品：歷史顯示，股票長期投資的績效是沒有任何其他標的比得上的。唯一的問題是，該擁有多少股票，以及哪幾支股票。答案很簡單，放棄試圖找出哪些股票會漲，而是投資所有的普通股，方法則是將資金投入共同基金。
資產配置是最重要的決定：投資最後能賺到多少錢，取決於六項因素：存了多少錢用來投資；給投資多少時間去發揮複利效果；投資上的資產配置；投資標的每年的報酬；所要支付的年度費用；所要支付的稅金。
這些因素當中，有一項是完全無法控制的（投資標的每年的報酬），其他因素當中，對累積財富影響最大的就是資產配置。這是最重要的一項投資決策，因為投資組合中超過90%的長期績效就靠它。
所謂「投資的法寶」，就是想出一種資產配置，既能享有高於平均水準的報酬，波動率又低於平均水準。想達成這個目標，投資組合就必須結合彼此互不影響的資產，如股票、債券和不動產等。當某一項資產走跌時，其他資產則處於完全不同的循環階段。真悠哉投資組合的基本資產配置是70%股票、30%債券。
揮別台開案的陰霾後，房市因為背房貸的人資產縮水，繳不出款項，而將有一波大斷頭潮；這可說是游世一大顯身手的好時機。曾因此賺得數億元身家的法拍屋教父再戰江湖，市場肯定不會寂寞。
台北市天母北路一棟樓高五層、兩間打通的中古透天厝，是台灣最大法拍屋仲介「寬頻房訊」總部，是掌管全台灣十六家分店、一千名員工的中樞神經。有趣的是，這棟企業總部的前身，就是法拍屋。
在台灣法拍屋市場舉足輕重
寬頻房訊的創辦人、總經理，正是因為前總統女婿趙建銘的「台開案」而聲名大譟的游世一。三月四日的下午一點，他在總部現身時ｍ正值午休時間，卻氣色紅潤，絲毫沒有倦意，平日愛登山的他保養得相當好，似乎已走出「台開案」的陰霾。
「我的房子幾乎都是法拍屋，連開的車都是法拍車，不過是只開了一年的新車。」這位現年四十六歲的法拍屋教父，果然三句不離本行。
這一棟透天厝，使用面積約五百坪，游世一之所以看上它，是因為中古屋零公設，頂樓及後院在加蓋之後足足多出一層空間。同時，沒有電梯、管理員，所以可省下管理費。他說：「五百坪的使用空間，卻只要支付三百多坪的價錢，非常划算。我重視房子實際的使用權，大過於房子的所有權。」
不懂法拍 會很辛苦
打開了法拍屋最新市況的話匣子之後，游世一又語出驚人地說：「如果你想投資法拍屋，現在根本不用看，今年年底就會進入法拍屋的高峰潮。目前法拍屋平均每月有七、八千戶的釋出量，到了年底，每月會暴增到二、三萬戶；至於何時結束，要看金融海嘯的衝擊程度而定。」
買賣法拍屋，說穿了，就是靠著「別人的失敗」賺錢。游世一入行整整二十九年，煉金有術，專門做高門檻的生意，三十幾歲就已累積上億元身家。
「法拍屋是年輕人翻身的利器。」游世一語氣堅定地說。「一樣是年輕人，懂不懂得房地產及法拍屋，人生際遇與財富差很多。」他舉例，Ａ先生以每坪四十萬元買下一戶台北縣六十坪的新房子，總價二千四百萬元；加兩個要價四百萬元的車位，再花六百萬元裝潢，一共三千四百萬元。即使只貸款六成，便負債二千萬元。為了背房貸，Ａ先生連中午的便當錢都要斤斤計較。
另外一位Ｂ先生，標下同一地段、同樣坪數的法拍中古屋，每坪十六萬元，總共只花了九百六十萬元，還包含兩個車位與現成的六百萬元裝潢。若是用每坪市值三十萬元轉賣，總價達一千八百萬元，前後價差就賺了八百四十萬元。
法拍屋族一定需要的網站
二○○○年，游世一嗅到網路時代來臨的商機，於是斥資兩億元成立「寬頻房訊科技公司」，著手建置台灣最大的會員制法拍屋資訊網站。他深知網站若要吸引會員，全台的法拍屋案件數量就要充足，網站功能也要夠強，於是他花了五年的時間打底，一度搞得他幾乎破產。
那時候包括他自己在內的寬頻房訊工作人員，總是趕在清晨六點天剛亮，馬路上還沒有什麼人車的黃金時間，到大街小巷，挨家挨戶拍下社區的現況照片。再把照片、地籍謄本、平面圖、歷年法拍成交行情、法院公告等，統統結合起來再放在網站上。「而且我們網站上每一筆房屋的屋齡，都會隨系統的計時器自動更新。」游世一得意地說。
現在，寬頻房訊的網站擁有上百萬筆房屋資訊，都是真實的地址及門牌，「只要輸入你家的地址，你家的外觀照片馬上跳出來。」而且現在訊息都可以做到用手機簡訊或電子郵件通知，第一時間通知有需要的會員，非常有效率。
法院的法拍屋網站，使用一年要付費一萬元，全台灣有十六家法院，總共要十六萬元。寬頻房訊的會員每月收費一千元，訊息與網站功能比法院的還要完備，現在會員人數至少上萬人，網站的市占率高達六成。
游世一得意地說：「我的網站，已經可以做到投資人不敢不看，而且都是百分之百有需求、有付款能力的買家，客戶群很精準。五年的辛苦打底，我也已經甩開競爭者。寬頻若是上市櫃，保證變成股王。」
搞定黑道海蟑螂的手腕
土地開發利益連黑道、「法拍屋海蟑螂」也覬覦，常會藉機勒索。但游世一也不怕，他說：「其實，現在海蟑螂都已經被抓得差不多了；至於黑道的問題，給錢就能擺平！」
昔日坊間之所以聞法拍屋而色變，就是因為這一類問題層出不窮，但競爭者知難而退，正是游世一賺錢的機會。膽子大、不心疼付點小錢換得更大利益，再度印證他只挑「高門檻生意」致富經。
二十多年來，游世一在法拍屋市場中看盡各式斷頭故事，因而心生警惕，認為經營事業一定要穩紮穩打，專心本業。「房地產當梟雄的，往往都不會長久。」他也不當建商，因為餘屋就是存貨，存貨代表負債，萬一景氣反轉、財務規畫不當，資金鏈就岌岌可危。
在揮別台開案的陰霾之後，等待游世一的，是金融海嘯後一波新的斷頭潮，又將是他大顯身手的時刻。法拍屋教父再度重出江湖，市場熱鬧可期。...
房價降嘍！真是令人動心，再度燃起看屋、買屋的衝動。不過，房地產專家建議「購屋有夢、逐夢踏實」，量力而為，用合理的價格買好屋，才是上策！
買房子是人生中的大事，但細節千頭萬緒，房價波動不明朗，讓購屋人實在既期待又怕受傷害。
Q1房價何時落底？
被問到「房價何時落底？」美商ＥＲＡ易而安不動產市場行銷顧問張欣民直呼：「這很難回答。」不過，他認為還是有三大觀察指標。
第一項觀察指標，是建築執照數量與使用執照數量的「黃金交叉」。建築執照是先行指標，代表建商的推案量及信心度；建案快完工交屋前要申請使用執照，這是落後指標，代表餘屋量的消化狀況。
從歷史經驗來看，使用執照量往下跌、建築執照往上增加，兩者交叉在一起就是「黃金交叉」，代表房地產景氣復甦，供需關係達到平衡。
第二項觀察指標是「經濟成長率」，今年台灣已經出現負成長的預估，除非由負轉正，才有可能。
第三項觀察指標是「銀行逾放比」，代表法拍屋、銀拍屋的釋出量。
Q2今年該不該買房子？哪裡有便宜可撿？
「今年該不該買房子？」是購屋人討論最熱烈的話題，之所以會猶豫，主要是認為房價還有下降空間，屋主、建商或許願意調降房價，甚至抱持著「等待賣方斷頭」心態，想要撿便宜，所以現在不急著買，至少等到年底再說也不遲。
至於購屋人十分關心的「哪裡有便宜或斷頭屋可撿？」胡佩蘭說，至少要先研判屋主及建商的財務狀況，出價試探。至於斷頭屋，一般購屋民眾對這類消息來源的管道很少，可遇不可求。不過，若真想耕耘這個領域，可以多結識「房仲」、「銀行行員」、「法拍屋業者」這三類人，增加消息來源。
Q3哪裡是「逢低買進」的潛力區段？
住商不動產企畫研究室主任徐佳馨表示，可以鎖定捷運線正在動工或是即將動工的區段，等到捷運完工之後，可以坐享增值的價差。這些區段多集中在台北縣，三重市的「菜寮」靠近市政府；蘆洲市可以選擇重陽重劃區、南港仔重劃區等；新莊市可買在新莊副都心、中正路一帶；樹林市則推薦樹林火車站商圈。
海悅廣告執行副總經理曾俊盛，則是推薦台北縣林口鄉。他認為，林口位於台北市與桃園航空城之間，有機場捷運線通過，整體規畫與公共設施比較新穎，目前每坪房價約十四萬至十五萬元，屬於低檔，還低過淡水，算是離台北市最近但房價在台北縣最便宜的區段，可以逢低買進。
Q4議價幾折是合理？
逢達不動產開發總經理黃明達認為，預售屋、新成屋、中古屋的議價折數都不一樣。現在預售屋可以折扣到七．五折至八折，但市中心的房子因地段較好，所以折數有限；而新成屋大約是預售價格的八折；至於中古屋，需要按照區域的成交行情來議價，會比較務實。
一位不願透露姓名的房仲建議，若是想買中古屋，購屋人可以調閱房屋最近一次的登記日期，若是屋主購屋的時間點是○三年之前，表示已賺飽這一波房價上漲的甜頭，價格可能比較願意讓步，購屋人就可以爭取到更多的折扣空間。
Q5貸款成數不夠怎麼辦？
目前銀行普遍緊縮銀根，「貸款成數不夠」，是很多購屋人普遍的困擾，若想增加額度，漢唐地政士事務所代書柯玉秋建議四大方法，不過她強調，「買房子終究要量力而為，不要勉強。」
首先，買房子之前，第一件事情就是要先確定貸款成數足夠，同時在合約上加註一條：「若貸款成數不足八成，可以解除合約」的內容。
其次是「多證明自己的財力」，包括向銀行出具撥薪存摺、扣繳憑單等，若有租金收入、買賣股票或基金，也都可以當作自己的財力證明。
第三是「拿舊房子申請貸款」，這類通常用於換屋。
第四是「增加保證人」，但必須要二親等或配偶，同時要有固定收入或擁有不動產；另一方面，也可以拿父母的房子去增貸，這些都是可以搭配彈性運用的方法。
節稅準備1：新制提高標準扣除額
「找收據、證明和憑單」雖然是基本功，也是第一要務。不過，因為今年標準扣除額調高了，想靠憑單節稅之前，先檢視需要憑證的家庭開支總額，如果可以列舉的扣除額，不及免出示憑單就能節稅的「標準扣除額」時，找憑單的功夫就可以省了。
舉例來說，98年5月申報的是97年度的個人綜合所得稅，單身者（無任何扶養親屬），全年如醫藥費、房貸或房租支出、保險費等林林總總可列除減稅的開銷，總額不到7.3萬時，現在就可以把準備用來報稅的憑證都丟了吧，直接選擇標準扣除額報稅反而比較省稅。
同樣的道理，夫妻合併申報者，算算合計能以列舉扣除報稅的支出，總額不到14.6萬元時，今年報稅也可以免掉準備憑證這道手續，報稅相對輕鬆很多。
節稅準備2：不見的單據快補申請
例如保險費支出，同戶申報者每人每年的商業保險費列報上限是2.4萬元，強制保險如健保費，包括本人、配偶及申報受扶養的直系親屬，則無金額限制，有多少就能報多少。因此最好在報稅前，向投保的保險公司與服務的單位索取支出證明。
節稅準備3：醫療費單據別白準備
醫藥費是最容易搞錯的報稅憑單。首先要分辨清楚哪些醫藥費憑單可以減稅，哪些不行，才不會白忙一場。
通常像是健保掛號費、非屬美容性質的假牙、齒牙矯正費，或身障者的助聽器、義肢、輪椅開銷，都可以憑醫藥費憑單報稅，但具美容性質的整型或塑身、齒列矯正等相關醫療費用，就算備妥憑單也沒用，稅法並不會准許扣稅。
節稅準備4：定報稅策略徹底執行
搞定報稅憑單之後，接著要在報稅前擬訂一些節稅戰略。譬如新婚夫妻在結婚當年的所得稅，可以選擇照舊分開報稅，或合併申報。其間的訣竅無他，就是比較兩者何者稅負較輕。透過電腦報稅軟體試算，相對精確，新婚夫妻不妨試試。
另外，可以在報稅前先規畫好的工作，包括家族間可用來做為省稅人口的扶養親屬，親屬間最好事先做好安排，千萬不要發生兄弟姊妹因為缺乏協調，展開一場報稅人口的搶人大戰。一旦未經協調出現重複列報，或者由所得較低的家庭先行申報，就會喪失節稅的主動先機。
節稅準備5：財產交易所得不可忘
最後一道必須在報稅前先準備好的動作，就是檢視今年的收入裡，有沒有過去不常發生的所得。例如，97年間曾經出售自用住宅，即會產生一筆售屋財產交易所得稅。假設是賠錢賣屋者，一定要將買賣證明文件準備齊全，讓稅捐機關 瞭解清楚並無財產交易所得，才能避免反被補課一道所得稅。
機會是留給準備好的人，同樣的，能夠省下來的稅金也不會憑空而降。做好報稅前的基本功，不僅免繳冤枉稅，還能讓自己口袋裡的鈔票留下來。
林榮三最近「很紅」，先是異軍突起，擠進全台富豪榜前五名；隔天，立刻又被特偵組約談，以釐清前第一夫人吳淑珍指稱他曾交付兩千萬元給扁家的案情。不過，外界最好奇的，還是他在金融海嘯重創全球富豪之際，財富排名還能不退反進的本事！
根據《富比世》雜誌最新統計，林榮三身價達十億美元，全球排名第七○一，在台灣高居第五名，僅次於蔡萬才家族（富邦集團）、蔡衍明（旺旺集團）、郭台銘（鴻海集團）、林百里（廣達集團）。據了解，林榮三對這項新排名，認為不值得一評，並交代《自由時報》的主管低調處理，且任何人不得對外發言。果不其然，《自由時報》雖在七版財經綜合版以半版篇幅處理這個新聞，但提到林榮三的部分只有兩行，簡單描述其「身價十億美元、與全球九十名富豪同列七○一名」。
靠地稱王 《富比世》低估林榮三實力
林榮三的反應除了避免樹大招風之外，或許也有認為評比結果與事實不符的味道。依據《富比世》的統計，林榮三的身價從○八年的二十七億美元，降到○九年的十億美元，大幅縮水約六三％，不過，他的財富主要集中在土地上，去年至今，儘管海嘯肆虐、房價大跌，但大台北地區的平均地價頂多下跌一成左右，精華地段的地價更是文風不動。加上聯邦集團的土地幾乎都是可以開發興建的「熟地」，因此包括聯邦集團內部主管，以及房地產界人士都認為，評比嚴重低估了林榮三的實力。
一家營建上市公司老闆除了質疑評比結果，更點出另一個疑問：「為何林堉璘（林榮三的二哥、宏泰集團創辦人）沒有上榜？」對照開發金董事長陳木在曾經轉述坊間流傳的說法：「有人認為，林堉璘才是台灣首富！」可以看出真實情況與表面數字確實有相當大的落差。
養地哲學 追隨父親「有錢就買地」
林堉璘、林榮三的財富推估都在千億元以上，而他們之所以有如此驚人的財力，關鍵就在林家獨樹一幟、忍功一流的「養地」哲學。
故事要從他們的父親林建生說起！林建生早年耕田為生，後來在台北縣蘆洲開了一間碾米廠，他把碾米廠賺來的錢，幾乎全部拿去買地。林建生在林榮三才十四歲時就過世，留給三兄弟兩公頃的土地和一家碾米廠。
從父親的經驗，林家兄弟深知買地是致富的訣竅；因此，除了一方面買地蓋房子外，賣房子賺來的錢又再拿去買更多土地，手上的土地也越積越多。以林榮三為例，最多時擁有近四十萬坪土地，遍布台北縣市與桃園南崁一帶。
另外，宏國、宏泰集團也不遑多讓，林家三兄弟堪稱大台北地區的最大地主，而三重幫買地、養地致富的傳奇，也成為房地產界的經典教案。
民國六十七年，林家三兄弟在林堉琪過世後正式分家，迄今已逾三十年。林榮三的聯邦集團在房地產界的活動力、曝光率雖然不如林堉璘的宏泰集團，但仍有不少膾炙人口的作品，位於汐止的「瓏山林」別墅造鎮案，就是林榮三的得意之作。
買一賣百 選好地一放就是三十年
聯邦集團一位主管分析林榮三的買地、養地哲學，就是整片、大面積的買，然後一放二、三十年，以逸待勞等待經濟起飛，以及都市發展後政府主動變更地目，坐享巨額的增值利益。這位主管形容：「林董的土地，很多都是買一元賣一百元。」雖然大家都知道投資一塊錢，三十年後可以讓你賺回一百倍，但真正能做到的可說是鳳毛麟角，而這也是三重幫能夠成功的精髓。
談判一流 「刀口價」讓買方心服口服
早年林家在購買土地時獨具慧眼，常常挑選位於山邊、河川、排水溝的農地或保護區，不但成本低，且發展潛力佳。等到經濟與都市化迅速發展後，低廉土地搖身一變成為住宅、商業用地，價格翻揚往往上百倍，成為台灣經濟起飛的最大受益者。
許多人都知道林榮三買地時殺價功力一流，甚至直接用現金交易提高談判籌碼，其實林榮三賣地的本事更是一絕。曾經向他買地的中悅建設總經理陳再河就指出，跟林榮三買地根本不用殺價，「林董會直接開價，並拿出計算機算給你看，告訴你這塊地一坪可以蓋幾坪房子、蓋好後可以賣多少錢、扣掉土地成本與營造費用後可以賺多少錢。」把建商的利潤直接攤在眼前，買方剩下惟一能做的，就只有決定要不要買而已。
幾乎所有跟林榮三交手過的建商，都有類似的經驗。和買賣土地已經成精的林榮三交易時，基本上他就是說個價錢，最多再告訴你這個區域他有幾塊地，你要選哪一塊。最厲害的是，林榮三開出來的幾乎都是「刀口價」，絕對沒有便宜可撿，但不買又覺得很可惜，總是讓買家點滴在心頭。
樸實無華 務實生活傳承給三個兒子
儘管身價驚人，林榮三卻是十分節儉、不重享受、生活檢點的平凡富豪，更是工作認真的大老闆。《自由時報》一位主管指出，林榮三一年幾乎有大半時間，都穿著報社辦促銷活動時送的夾克，樣式實在很醜；晚餐也都在報社和主管邊吃邊交換意見，菜色是很普通的家常菜。每天晚上十一點半，林榮三會要求主管朗讀當天的社論給他聽，有問題就當場討論、修改，等到深夜十二點半文稿送印刷廠付印後，才放心回家，十幾年如一日的毅力，讓員工都相當佩服。
林榮三律己頗嚴，對子女的管教更是嚴格，據見識過林榮三管教兒子的主管表示，的確是令人「印象深刻」；也因此，三個兒子林鴻聯、林鴻邦、林鴻堯都有乃父之風，不但在工作上都和爸爸一樣是工作狂，也少有交際應酬，與其他企業第二代有很大的不同。
而林榮三對兒子的訓練，房地產本業是最重視的一環，三個人從小就被帶著一起去看地、巡視工地，畢業之後也都是先到聯邦建設培訓。
憂心政局 意識形態強烈評價兩極
儘管林榮三在聯邦集團所有事業中都不掛名，全部由太太林張素娥、三個兒子、經理人擔任負責人，但是，他仍是最高決策者。
不過大體上三兄弟分工相當明確，老大林鴻聯負責銀行、老二林鴻邦管《自由時報》、老么林鴻堯經營房地產，至於女兒林雅真則掌管集團財務，頗有為未來分家大計預作準備的味道。
以「台灣優先、自由第一」理念辦報，多年來高舉本土意識大旗的林榮三，從不掩飾自己強烈的意識形態。他一直對台灣產業大量外移、不斷向中國傾斜憂心忡忡；據悉，馬英九執政後，他對政局更加憂慮，也擔心台灣被中國吞掉，堪稱是台灣最「憂國憂民」的富豪。
台灣在一九九八那年，爆發本土型金融風暴，那一場衝擊，讓才剛要茁壯的富邦集團，狠狠跌了一跤，差一點爬不起來。
經過十年的生聚教訓，大家長蔡萬才親上火線督軍，兩子蔡明忠、蔡明興也從此記取經驗，勵精圖治；今年三月的《富比世》（Forbes）雜誌，蔡萬才家族以三十三億美元、相當於新台幣一千一百億元的身價，躍升成為台灣首富。
事隔十年，一種風暴卻造成兩種截然不同的結果。一次把富邦推向谷底，一次卻讓它攀上高峰，蔡家父子做了什麼？這家大多數讀者都不算陌生的金融集團，重新埋鍋造飯的歷程，相信一定可以給台灣社會帶來啟發。
祕密１ 低調、保守／悄悄超越國泰 悄悄改寫歷史
儘管登上這個許多人夢寐以求的寶座，但家族成員面對「首富」的黃袍加身，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調。
根據《今周刊》計算，在金融海嘯後，去年底富邦的集團市值首度超越國泰集團，這是台灣金融史上頭一遭，國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。截至三月二十日為止，富邦集團市值達三千四百多億元，比國泰集團的二千八百多億元整整多出六百億元，富邦從風暴中脫穎而出的態勢，也越來越清晰。
一家集團的市值，通常代表市場給予這個集團的真正「價值」，恐怕比首富的排名更具客觀性。事實證明，蔡萬才領銜的富邦集團正在悄悄改寫歷史。
祕密２ 堅持、嚴格自我要求／面對總統、客戶的錯誤也不假辭色
然而富邦能夠脫穎而出，大家長蔡萬才絕對是靈魂人物。
蔡萬才畢業自台灣大學法律系，擁有台灣第一代企業家中少見的高學歷；也因此，在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。
富邦集團內部的高階主管一提起這位「總裁」，人人都知道，即使年高八十，蔡萬才的自我要求一直非常嚴格，只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓，就算對方是總統也一樣。
二○○○年陳水扁當上總統後，請蔡萬才出任總統府資政，但○三年蔡萬才突然請辭，背後其實有一段故事。
由於當時的第一夫人吳淑珍的炒股風波，被媒體吵得沸沸揚揚。個性耿直的蔡萬才看不下去，就以總統府資政身分寫了一封信給總統陳水扁；他認為，吳淑珍身為第一夫人，不應該進出股市。
但這封信寄出後卻石沉大海，總統府毫無回應，蔡萬才因此覺得這個資政職務做得沒什麼意思，就乾脆辭職；他直接明確的法律人性格，可見一斑。
祕密３ 強力管控風險／秉持寧可少賺、不要賠錢理念
蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經營，他教子嚴格也是業內聞名。即至今日，每周一中午，蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報，兒子要把一周來的大事向爸爸報告。
因為這樣頻繁緊密的聯繫，讓富邦「鐵三角」（指蔡萬才父子三人）一直以來的溝通，始終無障礙。
至於由蔡萬才親自召開的主管會議，則是每半年召開一次，所有子公司副總以上層級都要參加。
富邦內部人士說，這麼多年來，「總裁」在每次會議上強調的主題，一定都緊抓著「風險控管」，顯然在記取上一次九八年金融風暴的慘痛教訓後，風控就成為他老人家心中最重要的事。
去年上半年，金融風暴還沒爆發之前，市場就有傳聞富邦銀已經提前警覺，開始緊縮台商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關係，也因此讓富邦縮小金融風暴的傷害。
祕密４ 眼光準、出手重／緊盯目標 一出手必定使出全力
此外，蔡萬才堅持旗下事業不玩高槓桿遊戲，一來無論富邦金或台灣大，董監質押比都掛零（註：持股都沒有設定質押），可以說是金管會眼中的模範生；二來富邦要麼不出手，「要麼一定謀定而後動，股權絕對集中掌握。」
去年底幫富邦成功買下ＩＮＧ安泰人壽的摩根大通銀行台灣區負責人錢國維說，富邦這幾年其實一直在市場上「看壽險公司」，即使是這次最後出手買下的ＩＮＧ，也是兩年前就開始頻繁接觸，但最後都因故沒能成交。
沒想到，這次的沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險公司龐大的投資部位曝險在這次風暴下，幾乎都傷痕累累，而空手的富邦卻反而低價買到ＩＮＧ安泰。
祕密５ 因分家激起的鬥志／分到的國泰產險 是集團最小的一塊
一九七九年，由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險（富邦產險的前身）、與國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等，只有蔡萬才的版圖最小。
至於為何做出等分不均的分配，據說與蔡萬才年齡最小，未曾參與創業，貢獻有限有關。分得少，讓蔡萬才必須比其他的哥哥們加倍努力，才能迎頭趕上。
一九八九年，恐怕也是蔡萬才人生中最關鍵的一年。
這一年股市大多頭，蔡萬才看準時機，決定與國泰集團做出清楚的切割，把手上一千六百多萬股的國壽股票全部賣掉；賣在國壽股價的歷史高點一千五百到一千八百元之間，為蔡萬才賺進至少二百億元的現金，也成為他手上最重要的「創業基金」。
祕密６ 摔跤之後謹記教訓／沉潛養傷後 掌握三個跳升機會
但富邦銀並非一路挺進、毫無窒礙，一九九八年，讓富邦狠狠跌跤的本土型金融風暴爆發。
那一次，蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了國揚、新巨群等幾個超級大地雷，幾乎要賠掉富邦銀半個資本額；蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子，還把很多重要印鑑、房地契等，重新收回自己管理。
這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心。在老帥親自運籌帷幄下，往後十年，整個集團出現三次關鍵性的升級，每一次，都讓富邦實力倍增，十年之後，終於一舉坐上台灣首富寶座。
第一個階段讓富邦本業——金控的體質強化。
第二階段，則是富邦集團開啟全新的電信版圖。
尤其在金融風暴中，富邦集團電信版圖內，惟一上市的台灣大股價幾乎文風不動，完全沒跌，是集團總市值能夠勝過國泰的關鍵。
第三個階段，是富邦成功地在中國攻下灘頭堡。
祕密７ 「不爭」的老二哲學／很多第二 集結起來就成為老大
這三階段的整頓，讓富邦完完全全改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從台灣到中國，相較其他競爭者，有了更完整的布局。
三十年前分家，蔡萬才「不爭」的老二哲學，直到今天，在富邦集團身上還是清晰可見。
有市場人士分析，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二；比壽險，即使吃進了ＩＮＧ安泰人壽，也還是比不上國壽的規模；比銀行，中國信託可能還是略勝一籌；比證券，元大證才是老大哥；比電信，中華電占盡優勢。但總分加起來，富邦集團無人出其右；這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關鍵。...
盜匪案入獄13年半
50歲的更生人王賢懿，是南監中餐烹飪研習班首屆學員，9年前出獄後回到高雄左營老家，決定自己創業，剛開始賣早點、小吃，但是生意並不好，後來轉行開設包子、饅頭店。
連續7月 改良口味
當時附近同業競爭激烈，賣傳統的包子、饅頭，王賢懿打不贏那些老字號，慘澹經營1年多之後，他運用所學的中餐烹飪技巧，連續7個月努力改良，每天只睡2小時，推出蘿蔔、辣酸菜與麻婆豆腐等新口味的包子，生意逐漸轉好，目前還開了分店，每個月營收上百萬元。他還不吝傳授經驗，照顧一樣是更生人的學徒，協助創業。
曾是四海幫份子
王賢懿不諱言自己過去黑道背景，曾是四海幫楊姓大哥的手下，就因為踏錯腳步，在獄中耗費13年半的青春歲月，對妻兒深感愧疚，懷抱親人的感激之情，他痛下決心，走回正途。
揮別兄弟 斷絕聯繫
王賢懿出獄後馬上去找楊姓大哥，感謝楊每月寄錢給他，但他表明不想再走回頭路，隨即返鄉創業，雖然辛苦，但生活更有意義。
起初因為生活壓力，王賢懿日子熬得很辛苦，很多昔日朋友都想資助他，但他一律婉拒，甚至斷絕聯繫，堅持半年後，道上兄弟見他心意已決，就不再找上門，讓他重獲新生。
堂弟的小嬰兒剛要滿月，假日下午我們特地去送禮，意外碰到專門做胎毛筆的店家。理髮師父正在為小寶寶剪滿月髮，而小嬰孩的母親，因為坐完月子後，也打算上班了，加上已經一個多月沒有好好整理過自己的臉孔，因此，趁小孩滿月的喜酒宴前夕，也找了個美容師，到家裡幫忙植睫毛。
新趨勢／內勤族變外勤族
一聊之下才發現，這些做胎毛筆的上班族，和植睫毛、洗髮、剪指甲、做臉、甚至挽面的美容師們，在這一波的不景氣之下，一改過去的「到店消費」方式，為了爭取更多的生意，他們從「內勤上班族」全部變成「外勤」的「到府服務族」。
特別的是，雖然改為「到府服務」，但是，收費並沒有增加，一樣維持原價，胎毛筆業者，甚至還會降價搶生意，而這樣的到府服務，幫客人省的是交通時間與交通費，也讓客人有更多機會待在自己家裡享受這些服務。
堂弟還開玩笑的說，幸好還有奶奶幫忙帶小嬰兒，否則他可能還會每個月花2萬8,000元，再找一個「到府保母」；也幸好奶奶很會調理傳統的「坐月子餐」，否則，他還得找「到府坐月子」的幫手，而且，因為這些「外勤族」最近很熱門，想預訂都還不見得訂得到。
新三師／快遞師、修理師、家電師
隨著外勤到府服務的經營型態，有三種行業的技師，最近都變的超紅，也成為很多上班族想轉行學習的新工作。這三種行業，就是「快遞師」、「修理師」、「家電師」。
因為不景氣，每個家戶都是「能省則省」。以前，有些小家電「壞了就丟」，但是現在都已經變成「能修就修」，不管是光碟機、電風扇、暖氣機、除濕機，或者是廚房的抽油煙機、瓦斯爐，洗衣機或者烘乾機，因為都是常用的家電品，故障率很高，而現在，包括在網路上張貼的「到府維修家電師」，或者是三C賣場特別推出的「家電師」，都在搶這些市場客戶。
更好玩的是，「宅經濟」方興未艾，很多無薪假或者失業族長時間在家，因為經常使用電腦，也讓電腦的維修市場，隨著無薪假與失業人的增多而「正比」成長，而變成這些電腦維修外勤族最佳的客戶了。
修理師，也是另一個新興的外勤族。修理的東西，包括機車和單車，不管是加機油、換輪胎、換剎車皮、換後視鏡，這些「外勤」修理師通通包辦，而且不會加價，也就是他們的交通費用不會加諸顧客身上，讓那些有需求的民眾，只要在家裡等他們來，不必繞到機車行去修理換修材料。
不過，最夯的外勤族，應該算是「快遞師」了。因為失業族或者無薪假上班族，有很多時間待在家裡，甚至連一般的日常消費品，也都透過網購或者電話訂購，因此，讓快遞業務頓時忙碌起來，一翻開報紙或者人力銀行網站，「徵求快遞」成為排名前面的熱門職缺。
而和宅經濟有關的另一種快遞師，其實是「光碟影帶出租店」。他們雖不是到府維修，但，卻是把客人要租的光碟影帶送到家，不僅完全不加費用，還會免費送上最新的光碟片目錄，讓客人方便另外加租。
搶客戶／網路猛打宣傳單
隨著「到府服務」的興起，不管那個行業，都在網路上大打宣傳戰，從搜索引擎的「關鍵字廣告」，到分類廣告網站的刊登廣告戰，從立即性、低價性、滿意度，競爭的態勢互不相讓，為的只有「搶客戶」這個目的。
有的業者，則採用傳統的夾報廣告，或者真正到府發放DM廣告的方式，讓那些不出門，但是會下來信箱收信的失業族或者無薪假上班族，更實際看到「到府服務」的誠意。
當然，網路廣告戰、DM傳單的實質功能，也讓一些上班族看到這些廣告設計的商機，主動和這些新趨勢的外勤業務公司聯繫，搶賺另一波的錢潮。
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