醒獅怒吼

從2008年的亂變之世，展望2009年，多數趨勢專家預測，今年充滿著不確定感的氛圍，全球經濟面臨諸多嚴峻的考驗與挑戰。《30雜誌》訪問學者、組織領導人與國際企業人資主管等多位專家意見，融合競爭策略大師波特（Michael Porter）針對國家競爭優勢所提出的鑽石模型，將之轉化成個人競爭力的條件，提出全新思維、整合觀點的2009人才生存術──鑽石策略。

挖掘自身優勢與獨特性：要讓自己閃閃發亮的第一個秘訣，就是搞懂自己，了解自身的能力、個性、興趣與工作動機。

「問問自己，夢想是什麼？想要的人生終點為何？」帝亞吉歐人力資源部總監游紫華歸納一般人找工作常犯的七種迷思──隨波逐流的自然演化、跟著潮流走、找最省力的工作、找薪水最高的工作、以刻板印象找工作、購物式換產業與工作，以及無法掌握自己，容易被別人動搖。

「老虎伍茲也不是每項表現都很好，他是運用擅長的打法，才成為世界球王，」游紫華說，每個人在擬定生涯策略之前，必須確實了解自身的性向與優點，「找出獨特、不容易被取代的強處，才有機會變成頂級人才。」

釐清市場的真正需求：不但應認清現狀，更要預測未來，同時將觸角延伸到全球舞台。悅智全球顧問董事長黃河明29歲時，碰到人生第一次，也是唯一一次的失業經驗。黃河明以策略思考解決失業問題。「我讓自己流浪三個月，專心思考人生方向，」他先分析自己的專長、優勢，對應就業市場的需求，找出想做的工作，然後透過各種管道，分析工作性質、內涵與未來性。

交大電子工程學系出身的他發現，在當時（1977年），高科技的業務工作極缺科技背景的專業人才，於是他進入那時才40人的惠普科技，擔任業務工程師。12年後，他躍升台灣區董事長兼總經理，讓惠普台灣分公司營業額成長670%。

「不要自己悶著頭做，要釐清市場的真正需求，」黃河明分享過來人經驗。當市場遊戲改變時，要有應變的靈敏度，適時轉換跑道。

選擇合適的組織，讓伯樂看見你：懂自己之外，還要懂組織。了解組織的過去、現在與未來，更重要的是，要確認個人的價值觀，是否與所處的企業價值觀、組織文化相近。

挖掘自身優勢，選擇適合自己特性的組織，還要讓伯樂看見你。「每個人都是千里馬，但大部分人卻沒想辦法讓伯樂看見！」工研院創意中心主任薛文珍想要做台灣的「MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）」，她打破框架，讓自己被看見，獲得院長李鐘熙的認同，創辦創意中心。

運用人脈與資源網路：如何運用人脈與資源網路，借力使力達到目標，是生存與勝出的關鍵條件之一，不過，人脈必須建立在雙方的信任基礎上。

「人脈無法靠運作而得，而要點滴積累，」不會講日文，卻能讓安藤忠雄點頭答應在台灣蓋建築的第一人、交大建築系教授劉育東回憶，當初尋找與安藤忠雄合作的機會，是透過一位大阪朋友的牽線，「人脈會帶來意想不到的機會。」

王品集團董事長戴勝益認為，人脈的經營，面對面溝通效益大過於電話聯繫，電話勝過於e-mail、網路即時通，「不是比誰的MSN聯絡多，人脈是當你需要的時候，有人願意幫助你，」他觀察，常抱怨沒有人脈或人脈很難經營的人，都是自己把人脈終結掉，「他們常是『三不人』，常說我沒時間、我不會、我不想去。」

次級風暴影響全球消費買氣，企業祭出裁員、減薪、無薪假控制成本，一些不必每天上班的員工開始帶家人出外旅行。GPS業者透露，近期接收數位電視或可收看路況的GPS產品有穩定的銷售，國內GPS領導廠神達今年營運仍穩健。

神達認為，PND價格下跌已有限，預估2009年神達PND出貨量仍可較去年成長三成，營收也將有一至二成的成長空間。

GPS業者指出，這一波不景氣，企業員工放假天數變長，開車旅行需要GPS，近期消費者對能接受即使路況的產品訊問度很高，國內神達的Moov系列就可以連上網去搜尋興趣點（POI）。

神達也與遠傳合作搭內建遠傳SIM卡的Move380 ，供應最即時的路況畫面、吃喝玩樂等生活資訊與隨時更新。

蘋果、黑莓、宏達電，誰將是智慧型手機市場的王者？或者換另一種方式問：Google、微軟、諾基亞，誰將贏得開放作業系統的戰爭？隨著這些議題越炒越熱，智慧型手機也就順勢成為消費者最矚目的明星產品了！

宏達電2009年仍將蟬聯國內智慧型手機市場的最大贏家，在2008 年達到營收超過1,500億元的規模後，2009年延續兩位數成長，在橫跨Google Android與微軟Windows Mobile兩大作業系統中都具有領先優勢，在價格、利潤各層面都有主導權。

華碩、華寶、英華達甚至鴻海，也積極緊追在後，以Android平台而言，華碩已經加入Google主導的開放手機聯盟（OHA），在今年上半年就可望發表首款產品，而在宏達電積極主打自有品牌後，其他台廠爭取摩托羅拉、索尼愛立信等手機品牌的代工訂單，也將更有切入空間。