尖石鄉的溫泉十分豐沛，有輕易能一親芳澤的秀巒野溪溫泉，也有情境不輸都會區的溫泉會館，偏愛山林獷味，更可沿泰崗溪上溯，造訪無人打擾的秘湯；裊裊水煙舒壓之外，森濤、綠水交織的好風景，從轉過尖石大橋往秀巒、從秀巒往泰崗溪，一路相隨，捎來悠然的感動！
尖石鄉群山匯聚、溪河蜿蜒，有聞名遐邇的司馬庫斯神木群、楓葉翻飛的霞喀羅古道、偉岸的嶙峋奇岩，也有冬季最夯的溫泉資源，光是溫泉，花樣就多得教人目不暇給！
尖石的溫泉主要集中於秀巒與錦屏一帶。秀巒以野溪溫泉為主，錦屏則為人工雕琢的溫泉館；喜愛原野氣息更勝幾分的我，先順沿竹60鄉道往秀巒的控溪邁進，山壑、村舍、教堂一路相隨，最後來到海拔1450公尺的宇老時，森濤的氣勢最為壯麗。
萬里長城 奇景紛呈
越過宇老，不久就進入白石溪與泰崗溪交匯的控溪。一抵達控溪，只需5分鐘腳程即能征服秀巒野溪溫泉，浸沐於原湯中，坐賞白石溪娟秀景致與山林風情，相當詩意翩翩呢！
秀巒溫泉因輕鬆易達，清幽度遠不及同在控溪的泰崗溪野溪溫泉。前往泰崗溪，得先通過搖晃的控溪吊橋，由橋上往下游溪谷望去，仿如軍艦出巡的軍艦岩巋然而立；穿橋而出後，夾道的楓樹林迎上來，一陣山風吹來，楓葉翩然旋落，好風景再下一城。
由此前往泰崗溪沒有指標，只能順著前人踩出來的羊腸小徑往山裡去，就進入被山友暱稱為「俠女」的竹林；走過這段起伏的小徑後，視野豁然開朗，岩石路取代原有山徑，進入山友口中的「萬里長城」。
萬里長城並不是說這段路有如天梯般扶搖難行，而是河床岩壁飽經溪水侵蝕，形成一層層如牆一般垂直聳立的奇特景觀，萬里長城對面的岩壁據說會隨陽光推移產生粉彩幻化，贏得「雲海」封號。我雖然沒看到山友形容的雲海，但澄澈的溪水卻給了我極度震撼，粼粼波光中，游魚、蝌蚪清晰可見呢！
泰崗溪溫泉 沉浸風景裡
緣溪上溯約20分腳程，還要涉溪而行。溪水冰涼的程度教人直打哆嗦，不過渡溪之後一切苦盡甘來，氤氳的溫泉就等在這兒。泡在暖入心脾的野湯中，窮目望去只有山的綠，淙淙水流聲、山風從四面八方襲來，據常來泡湯的山友說，泰崗溪上游還有多處溫泉噴發，泉脈豐沛儼然就是條溫泉溪，只不過要再上溯，具有挑戰性，就得仰賴熟人帶路了。
山腳下的錦屏依傍那羅溪畔，「天然谷溫泉會館」泉質為碳酸氫鈉泉，以10窪散落於綠蔭下、岩穴裡湯池堆砌悠閒，並在其中注入灌頂水瀑、足湯按摩、SPA水療等，不怕冷的人還可往冷泉池，挑戰溜滑梯水道的極速快感；這兒也有個人湯屋，一半以上的湯屋將那羅溪納入視角；時光就在溫泉與尖石風情畫交流中流逝，滿載悠長韻味。
風味美食
多族菜色 清新爽口
控溪畔的「原舞曲」庭院民宿餐廳，料理融合了客家菜、台菜、原民菜等多重風味，不過想在這裡用餐，得提前1周預約。
裹著剔透雞凍的「櫻花油雞」(300元)，細緻的肉中留有油蔥的餘香，滑嫩得教我忍不住一塊接一塊往嘴裡送，吃完了還不忘舔一下沾染過油雞的唇，回味一番。「桔葉粉腸」(350元)將桔葉與粉腸炸得又乾又焦，再和上胡椒粉，葉子的酥脆聲不斷從嘴裡迸出，粉腸有如魷魚絲般，是下酒良菜！
鹹蛋苦瓜 香氣四溢
加了米酒、薑提味的「馬告蒸魚」(400元)，起鍋時再淋上熱油，魚肉嘗起來並沒有特別與眾不同，迷人的玄機就藏在蒸魚沁出來的湯汁中，有著穠纖合度的魚鮮味，清新爽口。而「鹹蛋苦瓜」(200元)，鹹蛋泯去苦瓜獨特的氣味，切成薄片的苦瓜非但不苦，還有清脆的口感，顛覆我對苦瓜的印象。
當地住宿
巧扮原民 溫馨滿溢
「原舞曲」的通舖設計略顯得簡單，但讓人喜歡的是主人的好客與熱情，主人劉奕淇會在寒風刺骨的冬天，在屋裡、屋外升起營火取暖，備上原民服飾，免費供遊客體驗泰雅人裝扮，舞台區備有大鼓、搖鈴、卡拉OK，讓愛熱鬧的在山城也不寂寞！
旅遊資訊
●開車
◎天然谷溫泉會館：國道3號下竹林交流道，接120縣道經內灣，過尖石大橋轉接竹60鄉道循天然谷指標。
◎控溪：續沿竹60鄉道上行，經那羅、宇老，約1小時可抵控溪；於控溪入口可見控溪吊橋、原舞曲民宿；於控溪街道與竹60鄉道交匯處，可見秀巒溫泉。
●搭車
◎天然谷溫泉會館：搭火車或公車抵新竹後，於火車站旁SOGO對面搭台鐵維持專車抵竹東，再換搭往那羅的新竹客運(03)522-5151於天然谷下即達。
◎控溪：無公車抵達，建議自行開車較方便。
●注意事項：前往泰崗溪溫泉的路小、多滑坡，建議帶上登山杖，較好使力，小心慢行；通過萬里長城後得溯一小段溪，溪石很滑、水流湍急，需格外小心；雨季請勿冒然進山
●相關資訊
◎天然谷溫泉
(03)584-1321 09:00~21:00，周五、六至22:00 大眾湯全票300元，半票150元，小湯屋2人50分/600元，大湯屋2人1小時/900元
另附有SPA會館 (03)584-2430，需提前1小時預約
◎原舞曲
0921-984-722 通舖1人500元(含早餐)，4人房型1人600元(含早餐) 用餐採預約制，以上皆需提前1周預約
連續二年名列北美耶誕節暢銷禮物的Kindle電子書，今年再現缺貨熱潮。元太科技董事長劉思誠昨（26）日表示，因應電子書供不應求，元太明年初TFT產線有長達18天歲修和春節休假，但電子紙顯示器（EPD）生產線將會縮短歲修，只放春節假期，以應付急單效應。
Kindle的爆紅，受惠美國知名電視節目主持人歐普拉的金口加持。今年10月24日她在節目中，直言亞馬遜的Kindle 電子書進入她的生活後，成為她「最愛不釋手」的新玩意。
劉思誠透露，該節目播出後，Kindle庫存立即銷售一空，重演去年底Kindle上市的熱況。目前北美的消費者訂購後，需要等待11周到13周，才能取貨。這也讓元太因此接獲亞馬遜的急單，加碼趕工生產中。
另一項有趣的現象，是電子書不限於在高科技專賣店上架了。而是廣泛地進入百貨賣場，成為被消費大眾普遍接受的熱門電子產品。
他表示，根據客戶端對EPD需求成長推估，明年電子書所需的EPD產量，確定將是今年的2.5倍。以今年10月元太EPD及利基型產品出貨比重，已超過五成的情況來看。明年元太2.5代廠，勢必無法滿足電子紙顯示器客戶的訂單，這時Hydis韓國廠就成會為EPD最佳的產能供應者。
2008年10月底在橫濱平面顯示器展中，台、日、韓各大面板廠莫不展出電子紙技術，顯示電子紙已成為競相跨足的主流項目之一。然而，三年前率先投入EPD的元太科技，迄今仍然是全球唯一量產EPD模組的供應商，穩居電子紙市場龍頭。
不讓亞馬遜的Kindle，在北美市場賣到缺貨專美於前，新力（SONY） 的電子書也在歐美市場傳出佳績。新力的產品，同樣交由元太代工生產，使得元太成為電子書的最大受惠業者。
為展示搶進電子書市場的決心，全球第一家推出電子書產品的SONY，今年特地成立電子書事業部，總部設在美國聖地牙哥，並將相關軟體、硬體開發、生產線及出版權等，分設在美、日、台灣、大陸等地。
繼Sony宣布推出6吋電子書的前光源與內鍵LED側光源的產品後，元太還有8.1吋電子書產品上市；亞馬遜明年初則要推9.7吋、相當16開電子報紙，同時已與紐約時報、LA時報簽約取得內容授權，屆時便可輕鬆閱覽較大尺寸的電子報紙了。
許多閱報族，都有被油墨弄髒手的經驗。如果，你是透過電子書（e-Book）來訂閱電子報，就不必擔心油墨汙手。且一個月只需花10美元，便可每天上網下載，花費相當於傳統報紙四分之一的售價。
只是這項服務，目前仍限於美國及歐洲市場。台灣的電子書愛用者，只有在赴歐、美出差、旅遊之際，才能利用當地的IP上網，下載授權的新聞及書籍內容。要想用電子書，遍覽中文書報的夢想，恐怕還要等幾年才能實現。
網路書店巨擘亞馬遜，繼SONY之後，去年底推出Kindle電子書，就一舉躍居當年耶誕節暢銷電子產品的第二名。今年，更在歐普拉公開大加推波助瀾下，重演供不應求的銷售熱況。
率先推出電子書的SONY，考量到日文市場的反應不如英語系國家，如今已將重心放在歐、美，與亞馬遜的Kindle在以英語為主流市場，展開搶食電子書市場的大戰。
自己擁有三本電子書的元太董事長劉思誠分析，語言、和文化背景，會影響取得電子書內容的營運模式。由於，英語系的書籍，極少沒有版權。因此，透過限地授權方式，上網輕鬆下載書報，便成為相當便利的營運模式。
因應不同產品的需求，劉思誠透露，目前全數採用6吋顯示面板的電子書，明年起，將會有大型化及小型化的版本。同時，也會有可彎曲的軟性電子書。至於，彩色電子書的上市時程，應該會在2010年以後才會問市。
台塑集團旗下DRAM大廠南科與華亞科，將與美國合作夥伴美光（Micro）聯手，下周向政府提出紓困計畫，同時希望合併茂德，顯示台塑集團深耕DRAM產業的決心。
台塑高層透露，近期集團內部密集針對布局DRAM領域進行討論，態度愈來愈趨於「正向」，是促成南科、華亞科原本對提出紓困態度保守，後來轉趨積極的主因。
華亞科總經理高啟全昨（26）日表示，公司內部對於紓困案，已從「討論」進展到「研擬方案」，至於方案為何，他不願意多談。他強調「任何有可能的方向都在考量內」，至於何時向政府提出紓困，原則上應會落在下周。
南科發言人白培霖昨天不願對此發表任何評論，對於將提出紓困案，也以「沒聽說」回應。
據了解，南科與華亞科此次共同提出的方案，與力晶及爾必達類似，除了希望銀行展延貸款，力晶及爾必達提出透過瑞晶電子，作為合併茂德的平台，台塑集團也計畫以華亞科為平台，合併茂德。
台塑集團策略上，是希望茂德退出DRAM，轉進NAND Flash領域，同時以私募或現增等方式辦理募資，邀請國發基金入股，並由華亞科來合併茂德。
南科、華亞科先前對提出紓困，抱持觀望態度，如今態度大轉彎，不僅透露台塑集團繼續在DRAM產業紮根的決心。台灣四大DRAM廠也將全數向政府提出紓困申請。甚至可以說，全球除了三星之外，美日台韓歐等所有DRAM廠，全部提出紓困計劃，創全球DRAM產業的新紀錄。
經濟部工業局昨（26）日下午4時50分收到力晶集團DRAM廠產業整合提案，經濟部下周一（29日）進行內部討論。經濟部長尹啟銘表示，茂德是否與日本爾必達或美國美光合作，還未定案。
經濟部上下對於DRAM紓困案均相當低調，經濟部次長施顏祥表示，力晶提案的相關內容，他並不清楚，必須要等看到報告書後才知道。業界盛傳力晶將以瑞晶為平台，爭取茂德整合的機會，經濟部官員表示，尚未看到建議書內容，不便說明，但會儘快了解並做出評估，經濟部最快周一即可進行內部討論。
相關官員表示，力晶集團能否獲得政府援助，必須通過經濟部和國發基金審查，若提案內含技術札根，並協助茂德的員工和產能問題，將具加分效果。
雖然外界傳出力晶擬與爾必達在台合設「研發中心」，以符合政府技術札根的訴求，但相關官員認為，研發中心要看內涵，若僅是目前一般所說的研發中心，並不具技術札根的實質意義，不符政府期待。
由於國內DRAM廠，財務狀況最危急的是茂德，該公司將於明年2月14日到期的百億元公司債能否解決，成為左右生死存亡的關鍵。不過，立法院經濟委員日前審查公司法修正案「肥貓條款」時，要求紓困金額達10億元以上者，專案核定機關必須會同受紓困公司向立法院報告自救計畫，已成為DRAM產業能否獲得及時雨的重要關卡。
相關官員不諱言，DRAM產業紓困金額動輒數百億元，未來要獲得政府實質金援，勢必要到立法院專案報告，程序相對拉長，將努力趕在立法院休會和茂德公司債到期前，完成官方審查程序，並將自救方案提送立法院報告，避免廠商錯失生機。
趨勢發展的後續方向若扣除了不變的情況外，其實往上往下各是一半一半的機率，就算純粹僅憑猜測來操作至少也該有一半的勝算，但在我們多方使用各種輔助工具後所做成的決策反而是降低勝算的機率，這到底是基於什麼樣的道理呢？
是情緒。沒錯！正是我們自身的情緒在做怪。在我們的現實生活領域中，有很多難題都是藉由我們的直覺本能來加以應付，尤其是一些屬於比較緊急的情況，倉促發生時，間不容髮，根本不容我們有一絲的思考來加以研判，有很多情況的避免其實只是基於我門的直覺反應，那簡直就只是一種最自然的反射動作而已。不可否認的，這種直覺本能幫助我們安然應付了頗多緊急狀況的侵害，因此這應該是造物者賦予給我們的恩惠，只不過造物者所賦予給我們的這項恩惠並不及於股票操作的領域，以直覺本能來對操作做出直接反應，適正好經常與趨勢背道而馳。
股票的實戰操作可不像是玩大富翁遊戲，心中所承受須立刻面對盈虧的情緒壓力是相當重的，在這種情緒壓力下，會讓我們對市場價格的每一波動都視為是一種非常緊急的狀況，既然已視為緊急狀況，即會在潛意識裡自然使出我們最原始的直覺本能，但因為市場本來就是一個十足違反人性的市場，完全順從自己的直覺本能，想不要經常在市場倒栽跟頭豈會容易避免？
職是之故，很多投資人寧可採用程式系統當工具來進行操作，因為那至少可以較有效地來避免情緒化的直覺操作。我之所以要建立固定的操作模式，主要亦是基於此種考量，我堅信沒有任何人的操作可以完全不帶一絲情緒，所以千萬不要輕易相信你的直覺，寧可只去相信你預設的操作系統，應該只有這樣才較容易做到順勢操作。
低利率環境
|
巴菲特曾說：「利率的微小變化對所有資產都將產生影響，扮演物理學中重力的角色。」利率就是一種機會成本，使股市在『溫吞的1970年代』與『沖天的後1980年代』產生極大的差異，利率就像魔術師般影響著周圍的所有資產價格。
2008年人類社會可能面臨二戰以來最長的一次經濟衰退，美國聯準會正寫下歷史新頁，資金利率調降逼近於0，但外界利空消息不斷，民間即使取得政府釋出的便宜資金，人們複雜的心理狀態尚難直接投入企業擴廠投資，目前公債利率接近歷史低水位，資金總要找到方向，此時比較可能如水往低處流般流入至價格已超跌且擁有較高收益率的證券市場，部份解釋了為何過去經歷降息循環後，股市反應總是領先經濟指標起漲。雖然未來利率已無調降空間，但已降低整體資產價格的『束縛力』，褪去重裝鞍甲的馬兒，只要體質良好，稍作休息，總有一天如脫韁野馬般奔馳無際。
獨立思考看待市場預期心理
人類有視覺暫留的生理限制，當您緊盯發亮燈泡一段時間，轉移視線後，燈泡殘影仍存在您的腦神經內。人類心理面也有暫留現象，因為我們無法預知未來，習慣從最近發生的痛苦或快樂經驗推斷未來，這種心理暫留現象類似巴菲特提過的「看後照鏡開車」，因此人類的心理感受如餘悸猶存般預期未來也會更加痛苦，這卻可能犯了錯誤。預期心理讓人誤以為小孩長高20公分了，未來還會繼續一樣的速度，或細菌無性分裂若能持續下去，過不了幾年細菌總重量將超過地球，您知道這些說法都很無稽，可是這卻是人類在投資行為上常見的心理矛盾。紐約客著名專欄作家-索羅維基（Surowiecki）曾貼切解釋人類的投資行為：「人類太過依賴最近發生的重大消息，但是卻低估長期趨勢或比較不那麼戲劇化事件的重要性。這就好像人們常擔憂死於空難，但卻沒有留心身體內的高膽固醇。」
預期心理常是加重多頭與空頭的重要因素，導致總體憂慮或興奮常出現過度反應的極端情形。因此巴菲特曾勉勵年輕學子，商學院的教育只要把二件事情學好，第一、學習如何評價企業，第二、學習看待市場波動。後者，葛拉漢比喻為一位情緒多變的市場先生，對智慧型投資者來說：「應該讓市場先生服務你，而不是被他牽著鼻子指導你。」
回歸企業經濟本質
企業獲利能力是影響資本市場最重要的變數，一旦企業獲利所為股東創造的收益率大於無風險利率，那投資的動機就有了意義。掌握企業是投資人於「能力範圍」（circle of competence）內最能控制的變數，我們不斷提及的選股四原則：『易於了解的企業、具長期經濟優勢、誠信的領導階層、合理的價格』，目的在避免我們成為市場的情緒奴隸，因此評價一家企業的好壞並非依據股價的波動，而是企業的實質獲利和經濟優勢。
09年景氣可能更糟，景氣循環對短期企業獲利數字當然產生影響，08年截至第二季統計，美國整體企業稅後盈餘已比去年同期衰退10%。但就長期而言，景氣擴張期要遠遠大於收縮期，只要企業擁有度過寒冬的優良體質，那「經濟優勢」只是需要時間來發掘罷了。另一方面，達爾文的物競天擇將發揮效果，不具競爭力的孱弱企業遭無情的環境淘汰，存活下來的將扮演未來掌握舞台的最佳主角。所以我們從二個觀察重點出發：
‧先求『生存能力』：
若一家企業沒有永續生存的可能。那麼再大的數字乘以0還是0。我們提出較高的標準，企業應具有產出「自由現金流」的能力，它是稅後本業收益加上折舊、攤銷扣除資本支出後的餘額，景氣收縮期使少數企業喪失生存能力，主因可能是稅後本業收益為負（維持相當長的時間）或為維持競爭力必須投入大量的資本支出，使企業面臨流動危機。若無法度過短期難關，也不可能再談及未來掌握多少機會。
‧再求『活得好』：
具有「企業內在價值」持續提升的能力，也是未來景氣復甦時較能掌握機會的好企業。要能活得好，通常表現在以下幾點：
◆溢價能力（Price Premium）：企業若能結合品牌（brand）或專利權等無形價值，通常能成為價格定價者（Price setter）的角色，因為差異化產品定價依據並非來自生產成本，而是帶給消費者多少價值而定。
◆成本競爭力（Cost Competitiveness）：企業經營除了與同業競爭產品本身外，也同時競爭誰能用最低的成本做出品質至少一樣良好的產品。但我們實證上發現，低成本優勢若是從事於容易模仿的事業，那麼降低成本的利益反而全由消費者享有，股東或企業並不會因為只有低成本優勢沾到任何便宜，反而因為「惡性競爭」享有極低的ROIC，例如20世紀的航空業、汽車業，這些產業帶給人類莫大的價值，但由於過度競爭使股東沒有享受任何好處。
◆資本效率（Capital Efficiency）：每一元的投入資本能賣比同業更多的產品，表示企業能運用行銷或掌握通路優勢以提高資本效率。
◆持續力（Sustainability）：巴菲特曾說：「投資的關鍵不在於評估這個產業對社會有多大的影響，或是有多少成長性，而是決定在個別公司有多強的競爭優勢，而且更重要的這種優勢到底能維持多久。」企業要有維持長期護城河的能力，若一家企業只享有短期風光，而沒有長期持續能力，那並不算是好企業。通常持續力必須掌握以下幾點優勢：
◆同業難以模仿的商業模式
◆築起進入障礙
◆高轉換成本：顧客很難轉換使用其他的產品，例如微軟視窗商品。
我們要求所選擇的企業必須先具有度過寒冬的抵抗力，再求能掌握未來更多機會的能力，這好比馬拉松比賽，就算起跑點領先也不代表能跑完全程。
等待知更鳥報春嗎？
日前巴菲特於紐約時報發表一篇「我正在買美國。」，提起一段有趣的譬喻：「有一種可能，即在市場恢復信心或經濟復甦前，股市會上漲，而且可能大漲。因此，如果你想等到知更鳥報春，那春天就快結束了。」
我們無法以任何的經濟指標預測短期股市的走向，或許您正在擔憂短期內狀況可能更糟，但我們現在應該憂慮的是持有了「毫無競爭力」的企業，而不是擁有長期經濟優勢的好企業，我相信這些好牌在未來5年會表現得比現在更好。
葛拉漢曾說：「股票市場短期像投票機，長期卻是秤重器。」我們的策略是計算企業未來存續期間所創造累積之現金流加以折現，利用其價值與價格間具有顯著的安全程度（Margin of Safety），長期持有並耐性等待，而目前大眾極端恐懼的情緒像是泰晤士河畔的大笨鐘聲，提醒著葛拉漢村的智慧型投資人：「大膽貪婪的時候到了。」
今年金融海嘯，對台股投資人而言，是非常難忘一年，從總統大選的期待，將台股指數推行重登九千點大關，市場甚至出現高喊一萬三千點，可見投資人對選後行情期望，但520總統就職當天，不但未上演慶祝行情，反而意外重挫226點，更意外的是，從此多頭趨勢反轉，指數開始長達六個月的下跌走勢。
在投信界打滾20年的老手，凱基投信總經理周雷直言，從今年開始，所有的投資預測，都要打破過去的經驗法則，這種狀況甚至要持續到明、後年。
周雷指出，過去經驗法則裡，1930年代金融風暴是區域型恐慌，但今年是全球型，打破過去成規，蝴蝶效應，又急又快。
過去經驗法則告訴人們，超跌了一定會反彈，但周雷認為，到明年上半年景氣要回溫的狀況，真的很難，因為無薪假的實施，不過，可先看明年2月後，可能會有電子股「回補庫存」行情，明確點說，就是第一季的上游電子廠有沒有庫存消化，下半年六到九月再來看第二波的需求有沒有起來，才可認定明年就是低點，不然，景氣委靡恐還會遞延到後年，
周雷說，企業放無薪假的背後意義是什麼？這表示，企業對未來市場的需求還看不到，不知道訂單何時會來，所以無薪假也沒有期限，如果，今年農曆年後無薪假的狀況沒有趨緩，甚至再來一波裁員潮，那麼很肯定的，在企業主來看，未來半年內，他看不到市場起色，所以寧願花資遣費把這些員工請走，也不要耗在那裡用無薪假繼續撐。
金鼎投顧董事長魏哲禎則表示，判斷底部的一項指標，就是政府不再降息，由於市場目前推估，央行還有再降息的空間，表示景氣底部還未到。
魏哲禎說，在當前環境下，市場游資的確太多，資金一定要找出口，景氣再怎麼不好，還是要食衣住行，所以相關的內需個股可以留意。
經濟部昨日公布十一月景氣對策信號，出口持續衰退，景氣燈號連續三個月亮藍燈，綜合判斷分數從上月十二分降至十一分，創下七年來新低；而九項指標只剩直接間接金融與非農業部門就業人數勉強亮黃藍燈，由於二項指標已瀕臨藍燈，綜合判斷分數未來幾月可能下探最低分九分。
經建會經濟研究處長洪瑞彬說，十一月對外貿易挑戰嚴峻，勞動市場持續惡化，消費面及金融面指標也走弱，十月分反彈的領先指標，十一月再下滑0.5個百分點；同時指標較上月下降6.0%，跌幅有擴大趨勢，十一月非農就業人數降為黃藍燈。
洪瑞彬表示，歐美主要國家，目前景氣仍沒落底跡象，台灣景氣短期很難止跌反彈，政府除了祭出消費券等擴大內需方案，提振民間消費外，未來四年將推動五千億元擴大公共建設。
洪瑞彬說，由於世界銀行與全球透視二家研究機構，對歐美日明年經濟成長預估值均為負，台灣明年經濟成長率也遭拖累，主要研究機構預估在0.52%-2.12%間。
經建會副主委胡仲英指出，環球透視首席經濟顧問廿三日表示，目前有幾項刺激經濟復甦能量正在聚集，首先，美國聯準會將兆元美元注入金融體系，其次歐巴馬明年初上台後會有系列振興經濟方案，以及油價持續下滑，也是喜訊。環球透視預估，全球經濟最遲明年下半年可復甦。
前開發金人馬大舉進駐永豐金新經營團隊，推展併購大計！永豐金昨日召開董事會，決議大規模人事異動，包括金控策略長、總稽核、證券子公司總經理，清一色自開發金體系挖角，大舉進駐永豐金新經營團隊，明年將合力推動併購案，決策高層指出：「永豐金明年將會準備200億元，施展併購！」
據悉，永豐金曾評估併購日盛金，未來是否會捲土重來？總經理蔡友才昨日受訪時表示：「只要是『單身』者，永豐金都有興趣！」他並進一步指出：「一直到明年底，都是市場推展併購的時機，永豐金希望推動銀行、證券、投信3大子公司的對外併購！」
蔡友才也說，目前永豐金的銀行、證券規模太小，至少應擴充至目前1倍以上，才能有足夠的規模經濟。至於何者優先？他說：「不會有優先順序，純粹看好機會的先後。」
永豐金董事會並通過，由永豐銀明年發債100億元次順位債券，強化第二類資本適足率；此外，對於對外併購財源，永豐金也作出全盤規劃，除先前底定發行100億元特別股計劃，蔡友才並表示，目前金控資本適足率117％、雙重槓桿比率為105％，負債淨值比僅8.5％，未來還有相當大的舉債空間，包括進行第二波募資計劃，繼續以私募或其他方式再繼續募集資金，永豐金內部評估，至少握有逾200億元的銀彈來施展併購大計。
為此，永豐金經營團隊也重新布局，昨日通過的重要人事案，包括：1、永豐投信董事長簡弘道退休，由原永豐金證券總經理陳美靜升任，證券總經理由前花旗證券台灣總經理莊銘福接任，陳美靜原任證券海外子公司職務，也一併由莊銘福接手；2、永豐金控副總張晉源、廖達德，分別升任策略長、財務長職務；3、永豐金總稽核陳碧雲退休，由銀行總稽核謝俊兼掌金控總稽核。
其中張晉源、謝俊、莊銘福，及本月初報到擔任金控風控長的董夢雲等人，先前都出身開發金旗下開發工銀、大華證券，據悉，大多由董事長何壽川過去擔任開發金常董，及大華證券董事時累積觀察物色而來。
其中，最早被挖角的張晉源，就是何壽川打理創投事業的重要左右手，此次亦以其過去在中信證券、大華證券推動國內外併購的多次成功經驗，獲升任策略長職務。
此外，永豐金控將進行組織精簡，除取消證券事業群，原本單獨設置的信用卡子公司，昨日董事會決議併入銀行，由銀行以38-40億元價格，100％吸收買回信用卡子公司，未來將在銀行下設置信用卡中心，預計明年3月底前完成。
此外，永豐金明年正式展開併購大計，執行長暨銀行董事長蔡友才表示：「投信不久之後就會有大策略出爐！」目前，永豐金正鎖定中小型的銀行、券商及投信，物色對象，也包括來自中小型金控的併購機會。
據了解，永豐金證券今年在自營、承銷方面，虧損不少，因此，先前不僅大半承銷、自營部門人馬已離開，陳美靜也自請減薪處分，甚至打算辭去總經理職務，之後被慰留，轉赴投信擔任董事長；續掌證券總座的莊銘福，未來將如何重新作證券的自營、承銷部門的團隊布局，及對外拓展證券併購版圖，頗受外界矚目。
Powered by WordPress
