醒獅怒吼

2001年10月～2007年9月28日まで6年間に渡り放映された、フジテレビ系列「めざましテレビ」 内の1コーナー「トロと旅する」がBSフジにて再放送が決定いたしました。 PLAYSTATION®3やPSP®専用ソフトウェア「どこでもいっしょ」シリーズの人気キャラクター、"癒し系ネコ"の 「トロ」とその仲間たちが日本全国(時には海外)の名所を旅する映像と懐かしの80'sナンバーを中心としたBGMという組合せにより、従来の朝の情報番組にはなかった新しいコンテンツとして、通勤・通学前の視聴者に癒しを提供して話題となりました。 「めざましテレビ」では1分程度のコーナーであったものを再編集し、「トロと旅する　コレクション」として放送中です！ 見逃してしまったあの場所やもう一度観たいあの場面を是非、「トロと旅する　コレクション」でご覧下さい。

【放送時間変更のお知らせ】 2008年7月7日(第2週)から、放送時間が毎週月曜～金曜 9:15～9:25 に変更となりました。 ご注意ください。 詳しくは、BSフジのＨＰをご覧ください。 http://www.bsfuji.tv/top/

 

從 2001 年 10 月到 2007 年 9 月 28 日經過 6 年被放映的富士電視台系列「叫醒電視」內的 1個角落「和卜口一做旅行就」用 BS 富士重播決定了。

PLAYSTATIONR3 和 PSPR 專用軟體「任何地方一起」系列的熱門人物、 "醫治系貓 " 的「和卜口」、那個伙伴たち做旅行日本全國 (時候國外 ) 的名勝的影像懷裏借給的 80'作為根據中心的 BGM 的這種組合，以往早上的情報節目所沒有了 s 數字的新的內容，提供醫治在[於] 通勤．通學前的觀眾，成為話題了。

「叫醒電視」重新編輯是 1 分左右的角落的東西，正作為「和卜口一做旅行就　收藏」而廣播著！

放過的那個地方停止吧請用好壞、「和卜口一做旅行就　收藏」來看想看一次的那個情況。
 
【廣播時間變更的消息】

從 2008 年 7 月 7 日 (第 2 週 ) ，廣播時間每週一～星期五 9:15 ～9:25 成為變更了。
請注意。

        美股上週三四連續二日重挫合計近一成，週五亞股全面開低，惟短線連續急跌後、低接搶短買盤湧入，亞股開低震盪後走高，南韓、台灣、香港、中國都開低後翻紅上漲。台股上週五大跌開低4468點(-226點、-4.81%)，惟寶來證、第一金、陽明、國賓、農林、遠雄港、中化、東鹼、豐興、台紙、鴻準、奇美電、宏碁、義隆電、力成等金融、航運、資產、觀光、原物料、傳產與電子等各族群都出現急拉作多跡象，指數也一路拉高回到平盤附近震盪。尾盤在國際盤也走高、南韓開低跌逾4%走高大漲逾3%，台股收盤上漲48點以4742點作收，成交量略增到672億元。
         從大盤技術面分析，加權指數以量增、上漲48點、近300點的大長紅K棒，顯示連續三天殺低後的進場搶短低接買盤不弱，收盤指數4742點再度站回10日線4713點。台股本波反彈自10/28低點4110點迄最高11/5高點5095點，上週四收盤4688點隨即跳空跌破所有均線(5日均線4906點、10日線4696點)，回檔跳空跌破反彈上升5日均線，反彈結束訊號強烈。但上週五跳空開低後，長紅300點K棒拉高再度站回10日線，短線測底後再度拉高、有驚無險，有打下反彈第二隻腳的味道(最低點為開盤價4468點)。惟本週一開盤將具關鍵性，若指數可跳空開高走高，收盤突破站上月均線4838點(約需上漲近百點)，則反彈第二支腳確立的機會較高。若週一跳空開低走低收黑K棒，則上週五的長紅300點K棒也僅只是連續三日跌深後的小反彈，則未來持續走空的壓力將相當大(甚至4110低點都將再度跌破)。
         從週線角度分析，上週下跌128點、週量3609億元(日均量721億元)、留上下影線近十字型的黑K棒(下影線274點、上影線170點、黑K棒183點)，技術面為反彈第二週後震盪格局。未來一週若可跳空開高走高收紅K棒，將有利整個反彈行情持續走高。若走低收黑或甚至跌破上週低點4468點，則後市反彈結束、繼續探底的壓力將持續。
         外資上週五大幅賣超達121億元(買進109億元與週四相近、賣出230億元則較週四擴增)，上週四也大賣超68億元，合計上週(恰為11月份來)外資賣超高達近200億元。外資上個月(十月份)也賣超高達1141億元，外資賣超持續擴大，不利台股築底反彈，投資人操作上仍應小心，持股較高者逢高仍應適度降低持股。
        從盤面類股族群走勢分析，金融、原物料、傳產、生技、航運等族群走勢仍遠較電子股強勢，寶來證、第一金、國泰金、新光金、陽明、長榮海、益航、萬海、台航、中航、國賓、農林、遠雄港、榮運、中櫃、中化、東鹼、台紙、中鴻等金融、航運、原物料、資產等為強勢族群，上週五如寶來證、陽明、台航、東鹼、台紙、中櫃、遠雄港等股價甚至出現再創波段新高的情況。弱勢電子族群奇美電、茂德、力晶週五也都出現急拉高跡象，但群創、友達仍屬弱勢，整體而言，如IC設計、太陽能、晶圓代工、DRAM等類股在二次江陳會後的反彈氣勢仍受制基本面後市轉弱的預期，這些類股是否能在利空中轉強是未來台股整體反彈力道的關鍵。
         綜合分析，台股在上週五跳空開低後，長紅300點K棒再度拉高站回10日線，有打下反彈第二隻腳的味道。台股距上週高點7.44%與道瓊距上週高7.9%、那斯達克指數8.44%、韓股7.33%相當，本波能否突破走出反彈C波，國際股市仍是關鍵。上檔道瓊距季線14.9%、那斯達克指數距季線22.3%、韓股距季線18.6%，台股則距季線高達23%，本波反彈後位置仍較國際股市為低，氣勢仍偏弱勢，外資持續賣超是主要原因，外資應付贖回賣壓何時結束應是台股追上國際股市的重要觀察，在日圓回穩，倫敦三個月拆借利率回降至2.29%低水準下，預期外資籌資還款、贖回賣壓將舒緩，加上央行週日宣布降息 1 碼，主管機關亦有意擇機提前恢復放空機制，將有利於台股向上突破20日月均線4838點，屆時月線以下均線將轉正成為推升力道，則指數仍有向上挑戰5095之上機會。雖然近期台股反覆震盪格局，操作上追高殺低都容易遭受虧損，難度頗高，投資人操作上仍應小心，持股較低者短線心態雖可轉多採少量區間操作(以上述強勢的金融、證券、原物料、傳產、航運、生技等強勢族群較佳)，但持股較高者逢高仍應適度降低持股，審慎操作。

金融海嘯後，金融業者另外成立子公司的策略出現轉折，中信金發言人吳一揆說，中信金規劃成立壽險子公司的策略，已改傾向以併購方式取得。由於目前為止與中信金洽談併購細節的保險公司都以外商為主，市場預期中信金也有機會與富邦金爭搶近期傳出釋股易出的南山人壽。

合庫人壽明年開業
據了解，中信金尋求設立壽險子公司的計劃已超過1年，但相關計劃一直因市場價格談不攏而作罷，今年第1季中信金高層還傾向自行設立壽險公司，但在市場價格已偏低情況下，這項策略已改變。
吳一揆表示，目前中信金評估的投資對象，都以外商金融機構為主，本土企業不在考慮範圍之內；據了解，除壽險公司外，中信金近期併購規劃還包括銀行、證券相關業者。
相較於中信金重新對外商金融機構啟動整併計劃，合庫董事長劉燈城指出，旗下壽險子公司計劃與巴黎銀行（BNP）合資後，將採取自行成立的方式進行，據了解，新的子公司名稱已由「合庫巴黎人壽」改為合庫人壽。
劉燈城說，合資成立的新公司已向財政部報備，可望在明年4月開業。新公司將由合庫銀出資51%，巴黎人壽出資49%，由於合庫銀在新公司的股權較多，未來新公司董事長可望由合庫銀派任，總經理由巴黎人壽派任。

過去想買桌上型電腦的消費者，為了節省費用寧可自行組裝，但在NB取代桌上型電腦的大潮流下，品牌廠卻決定逆向操作，改採高價策略，推出「All in one」產品搶攻高收入族群，為桌上型電腦進行最後一搏。
撰文：賴筱凡 攝影：張智傑

桌上型電腦1台要多少錢？了不起3萬元就能買到1台高階配備的桌上型電腦；有能力自行組裝的消費者，甚至可把價格壓到2萬元。但面對桌上型電腦持續被汰換的趨勢，品牌廠決定逆向思考，操作高階路線，循著Apple成功推出一體成型的iMac模式，品牌廠要靠標榜6萬元高價的「All in one」機型，進補桌機市佔率。

未來只有3種桌機能生存，1是商務型桌機，另1種是遊戲用高階機種，第3種就是All in one。
在筆記型電腦NB淘汰桌機的大浪裡，誰能生存？拓墣產經研究所副所長楊勝帆講得直接：「未來能夠生存的桌機只有3種，1是商務型桌機，另1種是遊戲用的高階機種，第3種就是All in one。」商務型桌機存在既有市場，遊戲用桌機一直是線上遊戲迷競相追逐的產品，那All in one的利基是什麼？答案很簡單——空間、美感。

是電腦也是電視
挾著6萬元以上的高檔價格，All in one產品兼具空間考量與設計美感，就連Sony店長羅文智都不諱言，會來買All in one產品的消費者，看中的就是品牌與設計。放眼各家業者推出的All in one產品，不論是Apple的iMac，或是Sony的JS、惠普的Touch Smart，都十分講究工業設計，外型不僅要時尚，就連輕薄度也要做出來。
甩掉過去桌機的笨重形象，All in one將主機、光碟機全數囊括在大面板後方，僅僅20公分的厚度，一體成型，抓住消費者節省空間的心理，不佔空間成為All in one的重要賣點。想買1台回家嗎？消費者王小姐偏著頭思考了一下：「會考慮。」主機隱藏至螢幕背後，可以壁掛在房間或廚房，成為王小姐考慮購買的主因。
為了將電視功能一併整合，All in one採用的面板以大尺寸為主，惠普產品行銷部市場開發經理王美雪表示，目前All in one產品的size大約落在20吋，但惠普為了強打影音功能，把面板做到22吋，甚至明年還將再推出25吋的All in one產品。
相對地，Sony的All in one產品則受制與液晶電視的區隔，面板尺寸並未像惠普持續推出25吋的大螢幕，「主要是我們Sony也有液晶電視LCD TV的部分，如果面板尺寸做到24吋，就有可能侵蝕到液晶電視的需求。」羅文智說。

瞄準M型化右端
選擇高價路線的All in one，在消費者荷包緊縮的年代，能夠創造多少需求？惠普用數字來驗證，M型社會的右端消費力道完全不受影響。舉惠普第1款All in one產品IQ780為例，自去年底上市以來，台灣區銷售數字超過600台，展現出高收入消費者的強勁購買力。
羅文智直言：「台灣桌機市場都以組裝為主，一般消費者大概2~3萬元就可以組到1台很不錯的電腦，這種思維的消費者，不是我們的主要客群。」All in one從去年開始推出以來，即使價格有下滑，但幅度都不大，原因在於All in one的出貨量小，以量制價的結果，讓All in one價格高居不下，每有新品推出，詢問度仍舊非常高。
「這麼比喻好了，你現在去高級餐廳看，開紅酒、消費1~2萬元的客層還是在，但只是去花1~2千元吃飯的人明顯減少了。」楊勝帆認為，All in one有需求支撐，但供給量小，讓高價策略奏效。
然而，覬覦All in one市場的還有華碩。華碩執行長沈振來表示，華碩將在11月推出掛有Eee Family品牌的Eee Top，走的就是All in one的路線。據了解，Eee Top的價格可能會落在3~4萬元，倘若最後發表屬實，可能會對高價的All in one市場造成不小衝擊。
另一方面，楊勝帆表示，All in one產品的毛利率約在8%，相較於一般NB的5%要好，成為各家NB代工廠積極搶食的大餅。
目前Apple的iMac由廣達接單，惠普的Touch Smart則由和碩搶下訂單，預估華碩即將推出的Eee Top，也將會由和碩代工。

 

景氣已經夠差了，誰都不想讓手中股票變成壁紙，「那就投資有政府撐腰的企業吧！」買股票將近15年的Eric是保守型投資人，他說：「只要是民營企業，就有倒閉的可能，但國營轉民營化的企業卻不會有，是保證不會變成壁紙的股票。」撰文：吳嵩浩

台股中，除了金融類之外，包括中華電、中鋼、台肥、華航都是由國營轉民營，而台航、陽明也是政府持多數股份的企業，這些企業經營腳步穩健，且多具備寡佔性質，再加上有政府資金做後盾，股災時又有國安基金在背後護盤，是許多保守型投資人的最愛。

不會倒最重要
「不會倒，最重要。」Eric手中曾持有華隆、陞技等多檔股票，最後搞得血本無歸，在面臨這波全球大股災中，他將資金全部轉到「不會倒」的公營事業上。他說：「再好的公司，即使是台塑、台積電，都會有倒閉的風險，唯有政府撐腰的股票倒不了。」
這些政府撐腰的企業，近年來非但只是「不會倒」，業績表現也十分亮眼，雖然多數是因為寡佔性質高，讓業績一路長紅，但近年來這些公司董事長大座，從酬庸性質逐漸轉朝專業經理人導向，才是真正讓業績與股價能夠維持，甚至頻創新高的主因。
事實上，除了現任台肥董事長鍾榮吉及中鋼董事長張家祝外，華航董事長魏幸雄、台航董事長張義源、陽明海運董事長盧峰海以及中華電信董事長呂學錦，清一色都是基層出身；市場一致認為，出身基層的董事長，不但能明確掌握營運方向，更是帶動公司經營的動力。
以38年次的呂學錦為例，科班出身的專業特質，在他接下中華電信董事長後，員工都給予頗高的評價；「他在所有同仁眼中，就像1位優秀的好學生，認真又勤奮，經常發現他在批閱公文時，直接挑出公文錯字，可見他是很認真地在看我們上的報告。」1位中華電信高階主管形容這位走務實風格的董事長。
至於在台航任職34年才擔任董事長的張義源，更是台航今年業績創佳績的最大功臣。事實上，台航從民國35年改組為公營事業，董事長位子一向都是由海軍退役將領擔任，直到張義源從總經理升遷為董事長，才讓台航董座脫離酬庸性質。而台航今年挾著運價高檔換約，前3季稅後盈餘24.95億元，年增率112%，EPS 5.98元，也是除了中華電外，政府的新金雞母。

經歷裁員減薪
而談到陪著員工渡過減薪與裁員風暴的董事長，另外1位受矚目的，就是在華航從基層做起的董事長魏幸雄。他接下華航董座後，雖然力求成本控制，但堅持不裁員、不減薪，也更受到員工的敬重。
魏幸雄接掌華航後，面臨高油價衝擊、股價下滑及營業虧損，但因為熟悉公司運作，明確了解華航成績不佳，是出在內部因素還是外在環境，自然能更快速改善財務狀況。再加上客、貨兩岸直航協議簽定，及油價回穩現況，法人評估，華航有機會在第4季損益兩平，底部有可能就落在10月份。
1家不會倒的上市公司，再加上公司股價落底，當然也吸引投資人資金回流；華航股價在10月13日以5.01元創波段新低後，就一路往上，更是觀光與航運股中，10月股價漲幅最大的1檔股票。

中華電目標價：65元 股災最抗跌
今年10月前，中華電股價一路維持在70元以上的水準，即使大盤從9月起大跌超過3成，但中華電卻完全不受這波金融海嘯影響，直到10月中旬除權息，股價才跌回45.6元，如今又站回50元大關，堪稱這波股災中最抗跌的公司。

中鋼目標價：15元 獲利受侵蝕
中鋼股價來到近3年新低價位19.2元，法人預估，雖然中鋼今年前3季每股盈餘達3.4元，但國際鋼價不斷下跌，中鋼受明年盤價下跌影響，今年第4季獲利可能就會受到侵蝕，明年產品平均售價與出貨量都將進一步下滑。

華航目標價：9.1元 損益可打平
受到國際油價回跌，以及江陳會就兩岸人貨直航等新議題發酵影響，航空股日前逐漸回穩，華航近期落實成本支出控制，及營運績效管理，預計第4季就有機會損益兩平。目前華航股價已擺脫波段新低5.01元，回溫到7.77元。

台灣俚語「死豬肉不怕熱水燙」來描述台股現狀最為貼切，而投資者此刻如能也有此心境，就能開創新局。台灣上市櫃公司今年前3季每股稅後純益（EPS）本益比低於7倍，竟超過350家，歷年罕見。520以來全球金融危機，加上外資大舉撤出，讓台灣許多績優公司股價紛紛創下歷史新低，已經成為死豬肉了，還需擔心熱水燙嗎？

 

全球央行在原物料及能源價格崩跌下，已完全排除戒慎恐懼的通膨憂慮，相當一致的對未來貨幣政策幾乎都是全力放在縮短景氣低迷，10月底美國降息2碼後，加州州立大學經濟學教授 Sung Won Sohn曾說：「聯準會意圖明顯，那就是要讓經濟體中資金氾濫。」資金充裕才有助於解決信用危機，進一步刺激經濟。

低價電腦帶動消費
目前倫敦銀行間3個月期美元拆款利率已降回到正常水準，金融體系恢復運轉，全球央行不斷大幅度降息與挹注資金至金融市場，貨幣乘數效果將在未來幾季慢慢顯現，經濟走向不會像大家目前推論的如此悲觀，從過去金融歷史的進程中，資金潮改變內容的顛覆演變仍歷歷在目，這一次仍然不會有意外。
目前不景氣影響消費力衰退已是事實，但即便如此，仍有許多產業因結構變化帶出興奮商機。由台灣雙A品牌（宏碁與華碩）所打造的低價電腦於2008年下半年席捲全球，帶動新一波銷售熱潮，並吸引國外NB品牌大廠紛紛跟進。2008~2009年筆記型電腦（NB）出貨量預估分別為1.4億台及1.6億台，但低價電腦出貨量預估將由1500萬台成長到3000萬台，大幅成長1倍！
低價電腦待機時間可長達5小時，省電設計成為賣點之ㄧ，LED背光技術成為設計首選；另外，美國品牌大廠DELL（2008年第3季全球市佔率13％，排行第3）宣布將2009年旗下NB將大幅改採LED背光技術，預估2009年LED NB滲透率將由目前的不到10％大幅提升至30％。

LED NB具龐大商機
所帶出的產業除LED外，影像傳輸亦將有重大變化，目前用來連接主機板與液晶面板來達到影像訊號傳輸介面的，有極細同軸線、軟板、電子線等，其中軟板成本最高，採用比重低，而電子線成本雖最低但傳輸功率差，只有極細同軸線雖成本高於電子線但擁有極佳傳輸功率、可撓折性及防電池波干擾(EMI)等優勢，再加上LED NB因面板厚度薄(如Macbook Air面板厚度僅4mm)，電子線將不易設計到面板內部，極細同軸線將在很自然的在不景氣中因產品轉換而勝出，台灣相關廠商更早已做好準備LED NB世代來臨所帶出之龐大商機，這也只是產業在不景氣中陽光變遷的一角而已。
投資者最重要的是能在景氣低迷時，冷靜找出產品進化而產生的更替成長大契機公司群，並大膽切入，投資新局就會浮現，而對全球可能在瞬間因資金潮的逐漸滲透，讓股市築底大翻揚的契機也就不會錯失。

 

「目前被大量使用的省電燈泡，其實並不省電」，財團法人台灣建築中心綠建築委員會召集人林憲德指出，因政府、學界、教育界「錯誤宣導」，造成普遍使用的日光燈，明明比省電燈泡更省電卻被換掉，「這是天大錯誤」。

「大家都誤以為『省電』燈泡，一定比較省電」，兼任成大建築系教授的林憲德說，「最近系上高層要求把辦公室的日光燈管換成省電燈泡，我才感到這個問題不講實在不行了！」

受能源局委託推廣省電燈泡的工研院副院長曲新生說，政府從未要民眾把日光燈換成省電燈泡；林憲德教授的憂慮沒錯，但恐怕誤解政府宣導意涵。會建議政府，未來宣導需有更明確的說明，就不會再有誤解。

林憲德研究綠建築多年，他發現省電燈泡只比愛迪生發明的鎢絲燈泡省電一點，其他像是日光燈、T5燈（外型像日光燈但比較細）、PL燈（U型燈管）及LED燈等，都比省電燈泡省電；但翻開環保書籍、政府宣導資料，甚至是教科書，都有「用省電燈泡比較省電」的內容，實在是「最荒謬的說法」。

為什麼會有這樣的錯誤？他指出，應該是台灣的環保界跟著歐美國家腳步導致此結果；歐美國家至今多數仍使用高耗電的鎢絲燈泡，因此環保界推動省電燈泡替代是正確的，但台灣的情況不同。

根據他民國九五年的調查，台灣家庭每戶平均使用十三點四根日光燈管、四點六個PL燈及四點八個省電燈泡與四點二個鎢絲燈泡，更省電的日光燈管在台使用普遍，但政府卻推動「使用省電燈泡」，讓民眾誤以為省電燈泡比日光燈、PL燈等更省電，花了更貴的錢裝置，還「當了冤大頭」。

他最近與高雄縣環保局合作出版「我愛綠建築」一書，教大家如何從建築生活中節能，書中提到「應使用省電燈具」，硬是被出版社改為「省電燈泡」，讓他好氣又好笑；他建議乾脆把「省電燈泡」的名詞，改為「耗電日光球」，以免誤導民眾。

林憲德也發現不少室內裝修業者，為迎合民眾省電的錯誤認知，都將日光燈的設計改為省電燈泡，賣場展售的大型燈座也都用省電燈泡，讓他覺得問題非常嚴重，呼籲「不要再說用省電燈泡會省電了」。

 

居家照明如何省電？台灣建築中心綠建築委員會召集人林憲德傳授撇步，原則是「長的比短的好、直的比彎的好、細的比粗的好、透空比蓋住好」。台灣科大助理教授蕭弘清提醒，選用傳統鎢絲燈、日光燈或省電燈泡，都要先弄清楚使用場合，選對了，各有優點。

林憲德說，燈具設計以長型燈管的發光效率最高，省電燈泡是為取代傳統的鎢絲燈泡，故意加以折彎縮短，卻大大減損發光效率，「直的比彎的好，且長型燈管愈長效能愈高」，例如同樣的照明長度，用一支長燈管或兩支短燈管，當然是前者較省電。

而新發展的T5，外形與一般的日光燈管差不多，但較細，效能經過改良更為省電，消費者如果搞不清什麼是T5燈管，記住「細的比粗的好」就沒錯。

省電燈泡圓球型與螺旋型來比較，前者是在螺旋型的燈管外再加一層玻璃外罩，發光效率減損；如以相同的光亮度來看，沒有玻璃罩的螺旋型比圓球型省電，而U型燈泡又比螺旋型的轉折少，發光效率高。

他指出，過去日光燈的設計，燈管直接暴露在外，發光效率最好，但現在省電燈泡燈座的設計為了美觀，常以燈罩罩住，或是嵌在牆內再加上一層玻璃板，都會減損亮度，如果要求要有與日光燈相同亮度，一定比較費電。

至於消費者有白光及黃光的喜好問題，有人以為日光燈管都是白光，而愛用黃光的燈泡，林憲德表示，黃、白光只是燈管內壁塗料不同，每一種不同的燈具都有黃、白光讓消費者選購。

蕭弘清不贊成全面換掉鎢絲燈泡，因為鎢絲燈泡除了發光之外，還能發熱，「高山地區可以藉由鎢絲燈的照明溫度來取暖」。場所的特性也應考慮，例如浴室、洗手間等多是短時間照明，較適合鎢絲燈泡，因為鎢絲燈只要五秒鐘就可以達到穩定的亮度。

蕭弘清預測未來五到十年照明趨勢，辦公室、大賣場等大面積環境傾向使用T5、T8日光燈管，住家則會以省電燈泡為主，戶外照明則可能以顏色漂亮、效率高、亮度夠的複金屬燈為主。

能源局推動「全民節能減碳從燈做起」運動，圖為居家燈具省電燈泡、一般燈泡、LED等比較。

「使用省電燈泡沒有比較省？政府為什麼叫大家改用省電燈泡？」台南市李姓住戶最近家裡重新裝潢，特別把原本用的日光燈都換成省電燈泡，大嘆錢白花了。

李姓住戶拿出電費單表示，家裡的電費比起沒有改裝前貴了約五分之一，以為是改裝潢後增加了照明所致，現在懷疑是否改用燈泡緣故。

「省電燈泡不省電？是真的嗎？」高雄市家庭主婦陳珊珊說，冠上「省電」兩字，不是要經過公家單位檢驗的嗎？一般消費者哪有識別能力，花錢還買到「不省電的省電燈泡」，豈不成了冤大頭，建議政府好好把關，檢驗從嚴。

台北市光復北路一棟十八樓的住宅大廈，最近才把樓梯間的日光燈改為省電燈泡，社區住戶不禁疑問，「這樣做是否多餘？」

今年獲台電評選新竹市「省電達人」的林鍷烈認為，今年家中全面改用省電燈泡，與去年六、七月比較，用電節省了四成；不過，他也將家中耗電電器換成省電新品，減少用冷氣。

新竹市另一省電達人吳東光，經營電器行，並未改用省電燈泡，而是拔除了天花板日光燈罩，「這樣可讓日光燈充分照明」。

新竹縣水電業者許正昇也說，日光燈「俗擱大碗」，以四十瓦日光燈管和二顆廿瓦的省電燈泡相較，二者省電效益相當，但日光燈亮度較高；再論價格，四十瓦日光燈管只要四十元，二顆廿瓦的省電燈泡超過二百元，花費差五倍。

室內設計師翁嘉穗指出，最省電的要算ＬＥＤ燈，只是價格貴，普通省電燈泡一顆一百五十元左右，ＬＥＤ燈須三、四百元。