醒獅怒吼

拜全球節能減碳風潮所賜，自行車銷售業績持續上揚，國內兩大自行車業者巨大（9921）與美利達（9914）本季業績將攀高峰。第四季雖步入內銷淡季，但兩大自行車廠全年每股獲利可望創新高。

拜2009年式新車接單暢旺所賜，巨大與美利達生產線產能持續滿載，訂單已排到明年中，且部分客戶要求提前出貨，可望消弭第四季內銷的減幅。

法人預估，美利達第四季每股稅後純益將達1.94元，將可維持第三季的高水準，全年每股稅後純益估計可達6.22元；巨大第三季每股稅後純益攀上2.65元的高峰後，預估第四季將小幅下滑至2.32元，全年每股稅後純益上看8.31元。

近年來全球吹起自行車熱潮，自行車銷售更出現與經濟成長率脫鉤的榮景，讓巨大與美利達今年以來，業績持續大幅成長。

巨大上半年每股稅後純益3.61元、美利達為2.55元，在傳統產業中，表現格外亮眼。

業者表示，第三季向來為自行車業外銷淡季，但今年全球自行車銷售熱潮，國外客戶持續追加訂單，加上台灣內銷量與平均單價不斷攀升，使巨大與美利達第三季呈現淡季不淡的榮景，巨大8月營收16.7億元、美利達12.78億元，均改寫單月新高。

美利達指出，第三季自行車出貨量上看26萬輛，較去年同期大幅成長四成，且平均出貨單價上看500美元。法人看好巨大與美利達出貨價、量齊揚，第三季營收獲利創新高。

展望第四季，儘管國內市場因逐漸步入冬季，影響國人購買自行車意願，導致內銷量下滑，但國外對2009年式新車的訂單激增，部分廠商更要求提前出貨，巨大與美利達生產線可望持續維持滿載，營收獲利將維持第三季的高水準。

此外，美利達山東德州廠在今年下半年投產，將挹注美利達今年合併營收獲利。

因應訂單持續增加的需求，兩家業者除採加班、取消周休等方式，提升產能外，部分更採徵求臨時工的方式，彌補人手不足。巨大更在台灣廠區內新增一條生產線，預計今年11月開始生產，以紓解台灣廠產能不足的窘狀，對營收貢獻度可望再增。

自行車的好業績，也讓股價有撐；相對於大盤近期的疲軟，巨大反而從16日的75.6元谷底，上揚至上周五（26日）的85元價位，漲幅達12.4%；美利達股價也從18日47.75元波段谷底，反彈至26日的54.5元，漲幅達14.1%。

面板大廠商友達光電(2409)與佳世達(2352)共同宣布在台灣合資設立液晶電視整機組裝公司「景智科技公司」，預計在今年底以前成立。

友達跨足組裝銷售

景智科技資本額為2億元，由友達持股60%，投資1.2億元，佳世達持股40%，投資8000萬元。

友達表示，新公司的主要業務是液晶光電產品及相關零組件的製造與銷售，這是為因應消費市場電視客戶要求提供完整的產品解決方案強烈需求，以及提升友達在液晶電視市場的競爭地位。

大廠整合一舉兩得

友達月初亦宣布投資2000萬美元，在中國大陸廈門市設立景智光電公司，衝刺大陸內地的液晶電視市場。預估將在今年底前成立，主要業務為液晶電視整機組裝，業界預期未來將可能併入佳世達的液晶電視部門，友達也將由純粹的面板生產業務，直接跨入整機成品產銷。

台、韓主要面板廠為搶佔液晶電視市場大餅，均已與關係企業或下游合作夥伴結盟，利用本身製造面板的優勢與下游夥伴的通路資源，趁機搶占市場。另由於面板景氣不佳，而單純面板大廠將受到下游出海口的影響，以此波台、韓大廠為例，韓國三星受到的影響相對較小，就是因為三星有下游品牌的出海口，使得此波自6月下旬以來的面板不景氣，各家急降產能利用率的同時，亦積極發展下游出海口，以上下游的整合方式，一方面搶攻市場，另一方面紓解庫存，抵抗不景氣。

台灣四虎完成布局

目前台灣大廠在友達與佳世達合資設立液晶電視組裝廠後，面板四虎各自完成上下游整合，奇美電子(3009)有關係企業新視代科技合作，由新視代負責CHIMEI品牌液晶電視的組裝與銷售。華映(2475)則與集團企業大同(2371)合作，並入股中國大陸電視品牌廠廈華電子，切入電視市場；彩晶(6116)透過與子公司瀚斯寶麗合作，開拓液晶電視商機。

各家群起創造優勢

而群創目前是自製面板與採購面板，替品牌大廠完成組裝，但鴻海集團透過創投有投資瑞軒旗下的品牌Vizio，近期瑞軒更與LGD合資成立樂軒，從事LCD TV組裝與製造，不論是面板廠、品牌廠，各家都從自己的優勢的方向進行上下游垂直整合。

正當各家看淡電子下游景氣，下修PC、NB大廠出貨量，兩大台灣品牌大廠宏碁 (2353)、華碩 (2357)同步看好景氣，宏碁預估9月份營收有再創下新高的機會，而華碩認為今年NB600萬台出貨目標不變。

宏碁自8月份以371.45億元營收創下今高，月增率為17.1%，年增率為26.2%，不受全球經濟風暴影響，據悉，預估9月份，宏碁有機會突破8月份，再創新高的機會。

蘭奇表示，宏碁2011年營運目標-全球合併營收挑戰300億美元，約新台幣1兆元，NB在2011年擠下HP由目前全球第二大NB品牌躍升為全球第一大NB品牌。

宏碁表示，雖然全球經濟大環境不佳，但PC市場至少在未來三年內看不到烏雲，持續以兩位數百分比的高速成長，而宏碁的成長率會優於整體市場平均值。

華碩表示，受到不景氣影響，第三季全球各大NB廠出貨量呈現衰退，但華碩在台灣區NB的出貨量仍可望較去年同期成長10%，且較第2季成長25%，而預估第四季更將比第三季成長2 位數字以上；全球出貨量也可順利達成今年年度出貨目標600萬台以上。

但華碩承認歐洲出貨目標不如預期，華碩下修歐洲出貨目標5-10%，對第四季營運相對保守，但因但新興市場仍有良好成長動能，今年度NB出貨目標600萬台將可順利達成。

華碩致勝關鍵是Eee PC來看，台灣區的銷售量呈倍數成長，第三季銷售量將達到6萬台，而目前距離年度目標20萬台已有60-70%的達成率。

宏碁 (2353)創辦人施振榮要讓acer品牌站在全球頂端的夢想，由JT(王振堂)及Lanci(蘭奇)共同聯手要實現了!

全球金融風暴帶來不景氣，但危機蘊含機會，宏碁CEO蘭奇在2008宏碁全球記者會上發豪語，acer宏碁將在2011年擠下惠普（HP），成為全球最大筆記型電腦（NB）品牌；acer 在2011年全球合併營收挑戰300億美元，達到約新台幣1兆元。

他言出必行，說到做到！

今年6月間才接下宏碁CEO的義大利籍蘭奇 ( Gianfranco Lanci)，發出豪語，宏碁內部員工對這項挑戰相當振奮。因為，蘭奇從過去現在，「言出必行，說到做到」。

以宏碁今年上半年合併營收2521億元，全年合併營收約200億美元計算，平均每年成長率維持約15%。而acer目前全球PC排名第三，NB排名第二，蘭奇用什麼方法達成? 第一是運用多品牌策略-「一個集團、三家公司、四個品牌、多樣化產品線」。旗下包括acer、Gateway、Packard Bell和eMachines等四大PC品牌。第二是Netbook的竄起，蘭奇看到了機會。因此，蘭奇在全球經濟不景氣中，認為acer三年內看不見烏雲，要趁別人不景氣時，站上全球第一。

他屢創佳績與奇蹟！

許多宏碁員工，對蘭奇所領導的團隊以「崇拜」來形容，該為宏碁自2000年分割為自有品牌acer之後，能屢創奇蹟，來自蘭奇的創造佳績有關。

蘭奇與JT共同信念-Simple focus，全心全意打造品牌，蘭奇自己在資訊界多年，且大量閱讀資訊，有自信、有主見，例如，DELL的直銷通路大行其道，他看好經銷通路，於是運用DELL直銷通路造成通路商的人心惶惶，強打經銷通路的策略，積極拉攏通路商，並提供通路商優惠的合作方案，造成acer品牌在歐洲市場所向披靡，打敗DELL成為歐洲第一品牌的重要策略與基本功。

他精明，厲行減法經營！

蘭奇不僅有主見，更是精明的生意人，他最重視數字管理，認為減法經營比加法經營來得好，因此，他用人精簡，人事成本降得相當低，加上他強勢領導，要求嚴格、執行力強，使得他在由義大利分公司勝出歐洲，再由歐洲擴大到西歐、歐洲，再成為宏碁總座，由歐洲成功經驗複製到美國，美國在蘭奇接管後，由損益兩平到獲利。

他打造世界第一品牌！

義籍蘭奇原來是美國TI PC事業群義大利子公司的總經理，1997年，宏碁購併TI後，當時，蘭奇正舉棋不定，是要離開？還是留下？這時，宏碁當時董事長施振榮親自慰留蘭奇，施振榮對蘭奇說：「你可以離開到任何一家歐、美公司任職，這跟很多人的西方人模式相同，但是，你留下來，我們是一家亞洲品牌的公司，我們一起打拚，把亞洲品牌做到世界一流，這樣你的挑戰會更大，你的人生會更有意義。」就這樣，蘭奇留了下來，而且全心全力以世界第一品牌，人生以此挑戰為目標，結果，在施振榮退休後第五年，蘭奇成為宏碁的CEO，而且，蘭奇要在2011年成為全球NB第一品牌，施振榮的夢，將在他手上圓夢。